2013年是安陽市國企改革掃尾攻堅(jiān)年，安陽國資委采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)力推進(jìn)了77戶重點(diǎn)企業(yè)改革。至6月底，36戶改制企業(yè)中，完成產(chǎn)權(quán)交易的23戶，正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易的7戶，其中11戶企業(yè)基本完成職工安置任務(wù)，涉及職工2647人，兌現(xiàn)安置費(fèi)用6624萬元。41戶集中破產(chǎn)企業(yè)，審計(jì)、評(píng)估工作已全面完成，14戶企業(yè)召開了第二次債權(quán)人會(huì)議，11戶企業(yè)完成了企業(yè)破產(chǎn)法定程序，共申請(qǐng)財(cái)政撥付職工安置資金2506萬元，安置職工涉及3000余人，職工安置工作已大頭落地。

　　安陽市主要做法：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。組織召開了全市國有企業(yè)改革工作推進(jìn)會(huì)議和破產(chǎn)案件管理人會(huì)議，對(duì)企業(yè)改革工作做出全面部署，對(duì)企業(yè)破產(chǎn)工作提出了明確要求。成立了企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成了以企業(yè)為主體、分管部門主抓、企改辦統(tǒng)一指揮的工作格局。二是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。下發(fā)了國企改革工作計(jì)劃，明確每戶企業(yè)改革的時(shí)間進(jìn)度、分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對(duì)未完成改革任務(wù)的企業(yè)簽訂了責(zé)任狀。對(duì)所有的改制破產(chǎn)企業(yè)實(shí)行了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和周臺(tái)賬管理制度，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，使共享任務(wù)落到了實(shí)處。三是深入企業(yè)，加強(qiáng)督導(dǎo)。明確提出“把企改會(huì)議開到企業(yè)去”，要求每月至少在企業(yè)召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重心下移，深入一線，廣泛聽取經(jīng)營者、中層干部及廣大職工群眾的意見，掌握真實(shí)情況，做好引導(dǎo)工作。特別是針對(duì)改革進(jìn)展緩慢的企業(yè)，聽取專題匯報(bào)，分析問題，研究對(duì)策，促進(jìn)工作展開。四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決問題。及時(shí)協(xié)調(diào)人社、財(cái)政、法院、土地、交易中心等部門，使國企改革工作遵循程序、透明決策、規(guī)范運(yùn)作。對(duì)于一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不回避，不推諉，研究對(duì)策，著力化解。通過細(xì)致工作，一些多年來困擾企業(yè)改革的老大難問題得到了有效解決，保持了大局穩(wěn)定，為改革順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。