面對當前新形勢，湖北宜昌國資委把股份制改造、戰略重組、努力推進資產資本化，資本證券化，作為重中之重，力促國企改革向深層次邁進。在全面實現國有資產保值增值目標的同時，產權多元化全面推進，現代企業制度建設不斷完善、企業經營機制得到根本性轉變，一批困境中的企業在改革中迸發活力，脫穎而出，一批企業在改革中實現資產資本化，資本證券化，一批企業在改革中實現資本擴張，快速發展，成為湖北省乃至全國同行業排頭兵。

　　宜昌市所屬的峽州酒店管理集團，在加速實施股份制改造的同時，橫向重組，縱向并購，實現快速擴張，現已形成10家經營實體，資產總額過3億元的酒店管理集團，營業收入突破億元大關，實現利潤、稅收同比分別增長75%和77%，2012年納入湖北省級旅游上市后備企業。宜化集團壓縮管理層級，縮短管理鏈條，企業管理不斷規范。物資集團在加快旅游、物流和傳統產業“三大板塊”發展的同時，著力構建現代企業制度，規范企業運行機制，被列為湖北省后備上市公司。隨著國企改革的不斷深入，國有資本證券化率達到50%，居湖北省前列。

　　隨著國企改革的不斷深化，宜昌國資委又明確提出：把握“四個關鍵點”，勇趟國企改革深水區。即加強國有企業改革的頂層設計，多層面解剖產權關系，從培育大產業、推進大發展的高度，理順產業脈絡，進行產業鏈垂直整合；推進國有企業股權多元化改革，鼓勵國有資本與民間資本、社會資本的相互滲透、融合發展；重構國有企業的價值取向，積極引導、支持和監督國有企業在調結構、轉方式、壯規模、上水平；深化國有企業內部改革，科學構筑治理結構、經營機制、管理模式。在布局調整上堅持有進有退，在產權結構上堅持多元主體，在治理結構上堅持建立現代企業制，探索集中持股，盤活資本存，理順收入分配關，探索建立經營者激勵長效激勵機制。