連日來，貴州國資委黨委迅速布置，早準備方案，早組建機構，早布置安排，早開展學習，全委齊動，緊密結合國資監管、企業改革發展實際，以“貼近企業、科學監管、高效服務、促進發展”為教育實踐活動的立足點和著力點，著力解決委機關“四風”方面的突出問題，著力解決監管方式、工作作風、服務意識、服務水平方面存在的突出問題，抓落實，摸實情，干實事，落地有聲，扎扎實實推動黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。

　　貴州國資委作為代表省政府履行國有資產出資人職責的特設機構、省委授權領導和管理國有企業黨組織的一級黨委，承擔著搞好搞活國有監管企業、調整國有經濟布局結構、發展壯大國有經濟、實現國有資產保值增值、加強國有企業黨的建設的重要職責。為確保將委機關群眾路線教育實踐活動抓實抓出成效，7月中旬，貴州國資委黨委書記、主任韓先平帶頭深入盤江集團、開磷集團、貴旅集團等企業開展群眾路線教育實踐活動調研工作，分別與企業班子成員、中層干部進行了個別談話，面對面、心貼心的深入交流，征求對委機關、委領導班子及他本人在“四風”方面有什么問題，心聽取企業對國資委機關的意見建議。通過調研，掌握民聲，了解民意，為活動開展打下扎扎實實的基礎。

　　7月份以來，貴州國資委班子成員和各處室的領導干部紛紛走進企業、走進班組，多層次、全方位、全覆蓋摸清當前企業最需要解決的問題，把企業的所思所想，所思所盼作為開展教育活動的出發點和落腳點，著力解決監管企業最關心、最直接、最實際的問題。貴州國資委建立9個聯系服務企業工作組，由委班子成員帶隊，相關處室負責人和工作人員參加，按照“六個引導”和“一企一策”的掛幫聯系服務方式，對28戶監管企業進行掛幫聯系服務，助推企業改革發展。工作組織通過實地調研、現場辦公、專項分析、協調服務等方式，一是引導企業科學研判國內外經濟形勢、行業走勢、市場環境等因素變化，采取更加有針對性的措施，確保實現全年發展目標和穩增長任務。二是引導企業加大戰略投資者的引進力度，不斷優化法人治理結構，增強企業發展活力。三是引導企業加大招商引資和項目建設力度，推動企業主動走出去，積極與世界500強、央企、民企和省外優強企業溝通和對接，力求招商引資工作取得新的實效。四是引導和幫助企業拓寬融資渠道，靈活運用股票、企業債、短期融資券、中期票據、產業基金等金融工具，加強融資力度，保障正常生產經營和項目投資的資金需要。五是引導和推動企業強化內部管理，加強各類風險防范，完善風險管控體系，促進企業挖潛增效。六是引導和幫助企業解難脫困。對企業生產經營狀況做全面調查分析，對存在的困難和問題與企業一道研究解決辦法，并協調力促解決，切實服務企業提速發展。

　　貴州國資委黨委注重全委齊動，把活動與中心工作結合起來，與解決突出問題結合起來，與黨員履職盡責結合起來，在完成規定動作的基礎上，提出并做好符合國資監管和國企業改革發展特點的自選動作，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

　　委班子成員、監事會主席、各處室負責人發揮引領示范作用，帶頭學習、帶頭聽取意見、帶頭談心，力爭認識高一截、學習深一層、實踐先一步，真正做到“糾正‘四風’不虛、解決突出問題不空、聯系群眾不疏、為民務實清廉不偏、干事創業不懶”，確保教育實踐活動沿著正確的方向深入推進。

　　各處室、各支部努力提高工作效率，克服工學矛盾，規定動作扎實有序開展，自選動作頻頻亮相，扎實開展各環節、各階段工作，做到兩不誤、雙促進，用國資監管企業改革發展的新成績檢驗活動的成效。全委上下圍繞推動國有企業轉型升級，抓緊實施“五個一批”即：加快實施一批戰略性項目，加快引進一批戰略投資者，加快推進省屬國有企業改制上市，加快引進一批高素質人才，加快促進一批科研成果轉化，打造貴州國有企業升級版。規劃處按照企業發展規劃和定位，圍繞“四個一體化”、“五張名片”、“5個100”、高新技術、貴安新區建設等重點領域，完善項目庫，通過招商引資實施一批產業起點高、市場前景好、經濟效益佳，能夠有效推動企業轉型升級的戰略性項目，形成新的增長點。改革處把開展活動同抓好國資監管企業深化改革結合起來，以活動為契機，制定深化改革方案，明確引進戰略投資者等重點改革工作目標任務開展活動，把各項改革任務具體化、項目化。領導人員管理處把建設一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍作為活動載體，通過引進和培養一批高素質優秀企業家、職業經理人才和高素質的專業技術人才和技能人才，為監管企業改革發展提供人才支撐。黨建處以活動為契機，把黨建工作融入企業生產經營管理的全過程，推動形成集團黨委抓方向，分子公司黨委抓規劃，基層黨支部抓實施，全體黨員創業績的“三級協調、全面保證”工作格局，不斷提高黨建工作科學化水平。紀委監察室全面加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。相關處室嚴格遵守廉潔從政各項規定，以改革的精神、創新的思路解決滋生腐敗的深層次矛盾和問題，盯住企業改革改制、項目建設、調整重組等關鍵環節，最大限度減少和杜絕腐敗問題的發生。辦公室進一步規范和壓縮“三公”經費支出，杜絕鋪張浪費行為。產權處等業務處室始終保持積極高昂的精神狀態和工作狀態，進一步改進工作作風、創新工作思路、簡化服務流程、提高服務水平，不斷加強國資監管，推進企業改革發展，引領上市，確保國有資產保值增值，為實現現階段貴州中國夢做出積極貢獻！