如何進(jìn)一步深化武漢國資國企改革，如何加快做大做強(qiáng)做優(yōu)市屬國有經(jīng)濟(jì)？日前，市長唐良智主持召開全市國資國企改革發(fā)展座談會，部署“武漢隊”做大做強(qiáng)的對策與路徑。

　　截至2012年底，納入武漢國資委統(tǒng)計范圍的國有控股企業(yè)770戶，納入武漢國資委監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)3591億元，利潤總額47億元。國有證券化率25%，武漢市屬國有控股上市公司7戶。

　　會議部署抓緊擬定推進(jìn)新一輪國資國企改革發(fā)展總體方案、路線圖和時間表。力爭到2016年，“武漢隊”實(shí)現(xiàn)“五個倍增”：武漢國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到7500億元，凈資產(chǎn)達(dá)到2200億元，營業(yè)收入達(dá)到1700億元，利潤總額達(dá)到100億元，國有資本證券化率達(dá)到50%，國有控股上市公司達(dá)到15家以上——分別比2011年翻一番以上。

　　唐良智充分肯定了武漢國資國企在城市發(fā)展中的地位和作用，也指出國資經(jīng)營還存在規(guī)模實(shí)力不強(qiáng)、資源多頭管理、證券率較低、企業(yè)機(jī)關(guān)化較嚴(yán)重等問題。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過改革開放以來改制脫困的艱苦調(diào)整，武漢市屬國資國企已脫胎換骨，進(jìn)入全速發(fā)展的騰飛期。武漢國資系統(tǒng)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、形成穩(wěn)定的基本團(tuán)隊，分門類、分層次為企業(yè)配套資源和政策支持，加快做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，發(fā)揮好國資在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引導(dǎo)帶動作用，到2016年實(shí)現(xiàn)“五個倍增”。

　　唐良智要求，突出市場化主線，加快推進(jìn)經(jīng)營企業(yè)向經(jīng)營資本轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌運(yùn)作好國有資源、資產(chǎn)、資本和資金，加速國有資本的擴(kuò)張和裂變，重點(diǎn)提升“四個力”：加快推進(jìn)資源集約化、資產(chǎn)資本化、資本證券化、城建投融資企業(yè)去平臺化，提高國有資本運(yùn)營能力；加快企業(yè)戰(zhàn)略重組、資源整合，深化企業(yè)市場化、專業(yè)化治理改革，推行經(jīng)理層市場化選聘，培育一批國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)，提升國企競爭力；加快推進(jìn)市屬國資集中統(tǒng)一監(jiān)管，完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，建立現(xiàn)代董事會、監(jiān)事會機(jī)制，強(qiáng)化出資人財務(wù)監(jiān)督和產(chǎn)權(quán)管理，提升國有資產(chǎn)保值增值能力；強(qiáng)化國資國企加快發(fā)展，增強(qiáng)功能的責(zé)任意識，提升服務(wù)全市發(fā)展大局的能力。

　　武漢市委常委、常務(wù)副市長賈耀斌，武漢市政府秘書長郭勝偉，以及武漢市直有關(guān)部門和武漢市出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與會。