杭州國資委充分發揮業績考核的導向作用，促進企業做強做優。一是突出目標管理，引導企業實現平穩發展。企業利潤和營業收入目標原則上不低于前三年的平均水平和上年實績孰高者。處于行業上升周期的企業，考核目標則在上一年的基礎上有較大幅度的提高。同時強化激勵約束，對制定了具有挑戰性目標且完成較好的企業，從效益工資上給予必要的獎勵；對不實事求是確定目標、工作不得力、完成不理想的企業，則要采取扣減效益工資的措施予以處罰。二是突出經營評價，引導企業切實提高發展質量。圍繞保值增值、風險控制、創新發展等建立經營評價考核指標體系，主要包括國有資本保值增值率、資產負債率、業務收入增長率、應收賬款增長率、業務招待費增長率、技術改造投入增長率、新產品研發費用增長率等。并根據企業的特點和管理上的“短板”，在責任書中明確具體考核指標。三是突出創新考核，引導企業加快轉型升級。將科研投入視同考核利潤，完善科技創新投入、產出、轉化的考核政策，引導企業提高科技創新的貢獻率。同時將推進企業上市或利用存量資產吸引其它投資者投資，所形成的凈資產增值部分在利潤考核中予以視同，以適度解決偏重考核當期利潤引起的不利于企業中長期發展的問題。