漳州國資委將用兩年時間積極推進所出資企業(yè)開展“管理提升、互動對標”活動。

　　一是加強組織和領(lǐng)導(dǎo)。漳州國資委結(jié)合所出資企業(yè)實際，于2012年6月制定《漳州國資委關(guān)于在所出資企業(yè)開展管理提升、互動對標活動的意見》，決定用兩年時間在所出資企業(yè)開展“管理提升、互動對標”活動，要求所出資企業(yè)客觀、準確地分析在經(jīng)營管理中存在的問題，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，選定標桿對象和對標重點，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本企業(yè)的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫，制定對標實施方案和人才交流方案，在制定細致的實施方案基礎(chǔ)上，有針對性地開展對標學(xué)習活動。

　　二是明確標桿對象和重點?；顒右愿＝埾S承（集團）股份有限公司“管理創(chuàng)新過程中的內(nèi)控制度建設(shè)”，漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司“企業(yè)文化建設(shè)中的品牌塑造”，福建漳龍實業(yè)有限公司“國有資本運作工具使用的融資創(chuàng)新”的做法和經(jīng)驗為標桿對象；通過活動的持續(xù)深入，力爭用兩年時間加快推進企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、內(nèi)部控制制度明顯完善、企業(yè)文化明顯改觀、綜合績效明顯改善，培育一支具有創(chuàng)新特征的新型企業(yè)管理者隊伍和一支具有突出貢獻的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才隊伍，形成一批比較成熟、有推廣價值的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

　　三是加強交流和學(xué)習。通過組織召開現(xiàn)場交流會，對活動進行階段性總結(jié)，挖掘先進典型，介紹好經(jīng)驗好做法；在系統(tǒng)舉辦“實行對標管理，促進全面管理提升”為主題的現(xiàn)代企業(yè)對標管理培訓(xùn)，邀請專家進行專題授課，積極推進企業(yè)對標活動的開展。