青島國資委堅持“提低、擴中、調高”，既注重效率，更強調公平，實現調總額與調結構、調水平并重，通過實施分類指導調控、推進工資總額預算管理試點、建立企業工資收入統計分析制度等，進一步強化收入分配調控力度，市管企業收入分配調控工作取得新進展。

　　一是建立“管總額、管人均”、“管增幅、管差距”、“管本部”調控制度，按照不同類別企業特點，分類提出職工工資增長幅度要求，控制總量，優化結構，推動企業健全職工工資正常增長機制。

　　二是建立企業工資收入統計分析制度，對未實行工資總額預算試點的企業，開展執行工資指導線方案備案工作，實現收入分配調控全覆蓋。

　　三是深入推進青島港、青島機場等基礎服務類企業和投資金融類企業工資總額預算管理試點工作，建立職工工資總額和職工工資水平的“雙控”機制，管住總量、控制水平，促進企業在理順內部收入分配秩序基礎上，合理提升職工工資收入水平。

　　四是建立職工工資收入與企業負責人薪酬和經濟效益雙掛機制。形成效益增、收入增，效益減、收入減的收入分配調控導向，更加關注低收入職工工資收入水平增長難題，對于本企業職工平均工資低于本市社平工資的，按相應比例扣減企業負責人基本年薪，推動企業適度調高工資增長幅度，籌協調解決職工收入增長難題。

　　五是委托社會中介機構對企業收入分配情況進行專項審計，加強企業收入分配審計監督，夯實企業收入分配數據信息基礎。