近年來，廣西國資委在監管企業中積極推行全面風險管理，建立健全風險管理體制機制，不斷增強企業風險防范能力，促進企業安全健康發展。主要成效體現在以下四個方面：通過建立風險報告制度，企業風險管理意識進一步提高。各監管企業嚴格按國資委制定的風險管理報告模板要求，將風險管理的要求體現到具體工作中。柳工集團、投資集團、北投集團等企業在董事會層面設立風險管理委員會，將風險管理上升為戰略管理。交投集團、鐵投集團、北部灣銀行等企業設立風險報告辦公室，明確各業務部門一名骨干為內控專員。建工集團重視發揮財務總監、總工程師、安全生產總監和總會計師等四大專業職能作用，推動完善“四位一體”風險預防機制建設。金融集團突出“風控第一”的發展理念，強化風險管理指標在年度考核指標的權重（超過50%），并實行經營風險考核“一票否決”制。港務集團、機場集團、有色集團、建工集團等企業將法律風險防控納入風險防范體系重要內容，在各重要子企業建立法律顧問制度或外聘律師。北投集團、鐵投集團等企業將風險分析納入企業季度經濟運行分析重要內容，提升風險管理在經濟運行管理中的權重。柳工集團、農信社等企業突出信息化建設風險管理的作用，逐步實現重大風險實時監控和預警。

　　通過廣泛開展風險隱患排查和評估，促進企業及時應對和防范。定期召開企業風險分析會，請有關企業注意戰略、市場、運營、財務、法律等十大風險隱患，并要求各企業及時認真排查，制定扎實有效的措施加以防范。如2012年投資集團針對企業存在煤電政策風險，及時做好應對，通過積極爭取廣西延長電價補貼政策和電解鋁企業執行用電價格補貼政策獲得補貼2億多元，并積極實施鋁產業戰略轉移和結構計劃，在外省投資設立9個鋁加工區，有效遏制鋁業板塊效益下滑的態勢。金融集團開展歷時8個多月的全面風險大排查活動，共交叉檢查擔保業務1300多戶、擔?；鸾?000筆、小貸業務540多筆，針對發現問題，及時補充完善制度10項，對桂林、柳州兩個辦事處的違規項目相關責任人進行了責任認定和經濟及行政處罰。交投集團全年共梳理出集團本部風險控制點369個、各二級子公司險控制點近500多個，提出缺陷整改工作計劃，編制《風險管理與內部控制手冊》和《缺陷及改進建議報告》，推動風險隱患整改。

　　通過防治和整改，有效防范企業風險事故的發生。投資集團、交投集團、港務集團、五菱集團等企業在風險報告中都將債務風險列入企業重大風險，引起企業高度關注，并將降低資產負債率作為防控債務風險的重要指標，一方面繼續優化融資結構，另一方面加快企業無效、低效資產的處置，努力降低資產負債率，確保企業穩健發展。面對鋼鐵行業市場形勢非常嚴峻，柳鋼集團及早作出研判和提出以效定銷、以銷定產、優化品種結構、節本降耗等對策措施，全年共調整銷售價格150次，實現銷售價格最優化，噸鋼銷售費用保持全國同類企業最低水平，在全行業大幅虧損形勢下，全年實現利潤1.4億元。農信社通過做實貸款風險分類、壓降存量不良貸款、化解不良貸款反彈壓力等措施，確保不良貸款余額和不良貸款率“雙下降”。物資集團積極主動應對嚴峻復雜經營形勢，逆勢實現了歷史新跨越，完成營業收入107多億元，同比增長41.07%；港務集團2012年共評估出集團公司存在5項重大風險，針對各類風險點制訂了12項應對措施，企業防范和應對風險的能力得到不斷提升，全年沒有發生重大風險事件。

　　積極創新管理，推動企業風險管理邁上新的臺階。通過要求企業提交風險報告，形成倒逼機制，促進企業對全年面臨的風險問題進行深入分析評估，對風險隱患進行深入排查，并認真研究制定風險應對策略，提出防范措施，提升企業風險管理水平。2013年廣西國資委對風險管理報告的評估模式進行創新，聘請上海華彩管理咨詢公司、深圳迪博風險管理公司、北京正略鈞策管理咨詢公司等國內知名企業管理咨詢機構的外部專家和從監管企業抽調內部專家組成專家組，對企業提交的年度風險管理報告進行分析，對企業存在的風險隱患進行風險提示，提出防范措施和整改意見。專家組還深入企業進行評估診斷，與企業共同研究制定風險控制方案，推動企業管理提升和防范能力水平上新臺階。