近日，南京國資委按照深化國資管理體制改革實施方案要求，圍繞南京市委、市政府重點工作部署，布置落實了南京市屬集團(tuán)2013—2015年任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，首次把國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任明確到企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的任期中進(jìn)行落實。力爭通過3年的努力，把市屬集團(tuán)建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、管理有序、創(chuàng)新能力強(qiáng)、服務(wù)民生和效益良好的現(xiàn)代企業(yè)。

　　任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)按南京市屬集團(tuán)的功能定位和承擔(dān)的主要工作任務(wù)，分為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營類和投融資建設(shè)類兩大類，分別設(shè)置5個一級考核指標(biāo)。一是重點工作任務(wù)目標(biāo)。突出集團(tuán)功能性定位、資產(chǎn)特性，重點考核企業(yè)完成市委市政府下達(dá)的投資任務(wù)和專項任務(wù)及國資委明確的重點發(fā)展任務(wù)。分別設(shè)置了重大城建項目投、融資建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營性固定資產(chǎn)項目投資、股權(quán)投資、土地資源盤整、投資收益收繳、保供能力和服務(wù)民生水平提升、持有型物業(yè)管理等指標(biāo)。二是財務(wù)績效目標(biāo)。突出主要財務(wù)指標(biāo)考核，對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)置了歸屬母公司所有者權(quán)益、實現(xiàn)利潤總額累計、營業(yè)收入三年平均增長率指標(biāo)；對投融資集團(tuán)設(shè)置了歸屬于母公司所有者權(quán)益、資產(chǎn)負(fù)債率、融資成本費用率控制指標(biāo)，其中對經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模較大的集團(tuán)增設(shè)了一項營業(yè)收入三年平均增長率目標(biāo)。三是做優(yōu)做強(qiáng)重點企業(yè)目標(biāo)。突出核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵績效指標(biāo)的分類考核，引導(dǎo)各集團(tuán)資產(chǎn)向重點方向集聚、資源向重點企業(yè)集中、資金向優(yōu)勢企業(yè)投入，加快所屬重點企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)后勁。分別設(shè)置了資源整合、并購、重組、壓縮層級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、對標(biāo)管理、資產(chǎn)資本化、上市計劃及上市公司資源利用、創(chuàng)新及研發(fā)投入等個性指標(biāo)。四是管理績效目標(biāo)。突出定制度、上軌道、促管控、強(qiáng)隊伍考核，引導(dǎo)集團(tuán)建立健全內(nèi)控制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、經(jīng)營層、黨委會議事規(guī)則、決策程序；完善集團(tuán)內(nèi)部管理制度體系，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制；建立集團(tuán)母子公司管控體系和重大事項授分權(quán)管理制度，強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)信息化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。五是約束性目標(biāo)。重點強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任、重大資產(chǎn)損失責(zé)任、風(fēng)險防范責(zé)任、信訪維穩(wěn)責(zé)任和干部使用失察失誤責(zé)任等考核與管理。