按照海南省政府的部署，從今年起實施骨干企業培育五年行動計劃，這是新形勢下的強企戰略。結合海南國資國企實際，海南國資委將制定路線圖和時間表，以推進海南省屬企業股份化、多元化、證券化改革為動力，以資本運作和整合重組為抓手，著力打造投融資主體、產業集團和專業市場平臺，形成突出主業、分工協作、各具優勢、持續發展能力強的大型企業集團。

　　海南國資委主任呂宜勇表示，做大做優做強一批骨干企業，是一項長期性、戰略性的目標任務。當前我省仍缺乏資產規模大、帶動力強的大企業大集團。一方面，企業主業不突出，新興產業不強，名優產品或服務品牌少，資本運作和融資能力弱，盈利基礎不牢固，抗風險能力不強，法人治理結構不完善的問題還比較突出。

　　為改善和消除上述局面，海南國資委將深化改革重組，集中整合做大骨干企業規模與骨干企業培育五年計劃緊密結合，謀劃好進一步深化國有企業改革的總體方案、路線圖、時間表，特別是分層次制訂今明兩年海南省經營性國有資源、資產重組整合和資本運作方案，并抓好實施。

　　今年海南國資系統將推進海南省屬重點監管企業的集團化改造，采取同類歸并、業務互補、財務協作、非經營性資產專業化整合等手段，分別打造綜合性投融資主體和交通基礎設施、城鎮化開發、水務一體化、漁港漁業等專業投資主體，建設、運輸、農林、文化等產業經營集團，組建新的海洋產業集團，把產權交易所拓展為公共資源交易、旅游產權交易的專業市場平臺，爭取建設區域性股權交易市場，打造金融控股公司，整合綜合性的資產管理公司。

　　此外，推動海南省范圍經營性國有資產的整合重組，打破部門、系統隸屬的界限，理順關系，加強協作，倡導海南國資監管企業與農墾、地礦、文化等系統企業以及洋浦、先行試驗區等開發區資本相互聯合、融合、整合，相互參股，在形成各具特色的國資監管大格局下，集中力量打造海南發控、農墾集團、洋浦控股、交通控股、國際旅游島開發建設等5家以上資產規?；驙I業收入超500億元，力爭達千億元的海南省屬大企業集團。繼續通過多種方式支持兼并重組后企業的做優做強，突出把地方國資參股的海南國電、海南航空、海南礦業、中海油氣、海南農商銀行等優勢企業培養成為資產、營業收入和利潤的規模大戶。

　　同時，將繼續深化與央企、外省國資的合作，做好簽約項目的落實和合作意向項目的跟蹤，健全落實戰略合作的長效機制。大力引進各類戰略投資者和民間資本參與國有企業改制重組，海南省屬企業集團二級以下子公司及一般競爭性行業的企業，一律大膽推向市場，堅持放開搞活，發揮國有資本的乘數效應。開展海南省屬企業低效資產、閑置資產、不良債權債務的清理盤活工作，加快完成最后一批托管企業的改制關閉破產及剩余資產清理處置，積極引進多元資本合作開發。