新年伊始，酒鋼集團2023年1月份生產經營“報告”喜人：生產經營保持穩中有進良好態勢，收入、產值、利潤和產品產量全面完成計劃，實現了首月生產經營“開門紅”。

開局就是決戰，起步就是沖刺。酒鋼集團上下以黨的二十大精神為指引，堅持“安全第一、生態優先、質量至上、效益為本”的生產經營方針，堅持黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級，深入推進“強科技、強工業”行動，更好統籌發展和安全，突出做好穩增長，大干快上促進度、緊盯任務抓落實，全面推進各項工作開好局、起好步。

1月份，在“大生產、大調度、大協調、大管控”管理體系指導下，酒鋼集團各經營主體單位積極行動，持續完善強化生產過程管控和運行協調。鋼鐵產業經濟配料，算賬經營，以產品效益排序動態調整碳鋼、不銹鋼生產負荷，提出全流程加工成本同比再降100元、業務外包等費用壓降10%的目標，并持續按計劃推進，整體生產運行秩序保持穩定。榆鋼公司高爐快速恢復，開爐后產量穩定恢復、生鐵成本持續降低，階段性完成了計劃目標。有色產業優化生產組織，加快電解槽啟動，槽運率達到99.4%，增產2300噸。通過優化用料結構、壓縮費用支出、加大廢舊物資處置等措施積極降本，全月電解鋁完全成本低于計劃192元/噸。電力能源產業在機組運行狀態劣化的嚴峻形勢下積極行動，機組運行狀態維持了基本穩定。其他產業錨定計劃目標，積極開拓市場，大力壓降成本，西部重工公司、物流公司、筑鼎公司、紫玉酒店公司、蘭州長虹公司利潤均實現大幅增長。

在強化運行調度的同時，酒鋼集團錨定全年任務目標，把縱深推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動作為穩增長的主要抓手，堅持日調度、周分析、月總結，壓茬推進各項工作任務落實落地，堅持向指標提升、項目產出、技術創新、改革發展、轉型升級要效益；把綠色低碳轉型作為推動高質量發展的關鍵環節，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，始終把綠色、低碳、循環經濟理念融入發展全過程，統籌產業結構調整、污染治理、生態保護，積極穩妥推進碳達峰碳中和，協同推進降碳、減污、擴綠、增長；把創新作為推動高質量發展的最大增量，堅持增投入、建機制、搭平臺、理通道、創環境，實施核心技術產品和自主創新產品攻堅行動，強化“技術+產品+服務”營銷模式，加快落實“強科技”行動；按照“大抓工業、大干工業、大興工業”的明確導向，圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”，壓茬推進酒鋼集團“強工業”行動，強化項目投資管理，持續深化產業合作，全面優化產業、產品結構，積極構建產業協同發展生態圈，著力建設現代化產業體系。

1月份，酒鋼集團強力推動各項提質增效保障措施落實落地，持續壓降生產成本，提升產品盈利能力，有效提升了經營績效。順利完成了危險廢物規范化管理年度評估，著力推進重點項目環評手續辦理，深入挖掘碳減排潛力，為加快綠色轉型步伐奠定了基礎。無磁鋼板表面質量改善明顯；試生產的6Mo型高氮高耐蝕超級奧氏體不銹鋼產品表面質量、粗糙度達到行業先進水平；光熱發電用耐高溫熔鹽不銹鋼質量滿足客戶要求并已供貨。嘉東料場、新建燒結機、新建高爐等重點項目有序推進實施，全面優化產業、產品結構步伐加快。

歲末年初，酒鋼集團在強化安全管理、設備管理、物流管理等方面集中發力：全面排查潛在不安全因素并強力整治，從源頭上防范化解重大安全風險，著力構建酒鋼“大安全”格局；全面落實設備設施隱患排查治理工作，保障生產設備安全穩定運行，提升了設備管理績效；積極協調、統一調度，廠內物流秩序高效運轉，為生產穩定順行奠定了堅實基礎。

【責任編輯：語謙】