宜昌國資委強(qiáng)化監(jiān)管重點(diǎn)，把完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督作為重中之重，細(xì)化職責(zé)，量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)化措施，使對(duì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管步入法制化規(guī)范化軌道。日前，對(duì)12家出資企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核工作更加科學(xué)合理。

　　針對(duì)過去經(jīng)營業(yè)績考核存在的薄弱環(huán)節(jié)，今年進(jìn)一步完善了考核機(jī)制和辦法，一方面，建立以市場為導(dǎo)向、以同行業(yè)、同規(guī)模為對(duì)標(biāo)、以績效為核心、合理體現(xiàn)行業(yè)差異的高管薪酬體系，提高分類考核水平。要圍繞全市、全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確核定企業(yè)年度考核目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)EVA考核。完善年薪制、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等多種分配方式并存的企業(yè)管理者薪酬制度。建立健全出資企業(yè)管理者薪酬與職工薪酬增長的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)收入分配公平合理。另一方面，建立規(guī)范、穩(wěn)健、高效的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系，做實(shí)賬本、改進(jìn)績效、提升質(zhì)量、管控風(fēng)險(xiǎn)，防范數(shù)據(jù)指標(biāo)失真和所有者權(quán)益受損。