近年來，杭州國資委全面推進企業內部審計制度，發揮了內部審計在公司治理、風險管理和內部控制中的重要作用。據統計，2012年杭州國資委監管企業共開展內部審計項目128個，其中經濟責任審計15個，財務收支審計10個，經濟效益審計8個，內控審計23個，工程審計38個，其他專項審計34個，提出管理建議407條，避免資金損失1590余萬元，工程審計核減節約資金15000萬元左右。一是完善制度，各監管企業均設立具有內審職能的機構，形成了一整套內審工作制度和內控管理制度。二是拓寬領域，逐步由財務收支審計為主，向以風險為導向的管理審計和效益審計為主轉型。三是創新方式，探索建立了聯審、互審、協審、巡檢以及審計與其他監督力量聯動等工作機制。四是強化功能，將內部審計結果運用到經營決策、工程管理、效能監察等方面，逐步體現出內部審計在改進管理、防范風險、節約費用、提升價值等方面的作用。