2013年海南國資委將采取五大措施加大服務(wù)省屬企業(yè)力度。一是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的監(jiān)測和指導(dǎo)服務(wù)。執(zhí)行定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，及時揭示問題，爭取政策支持；不斷健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制和法律管理工作體系。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。在各省屬企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，并加強(qiáng)總會計(jì)師工作職責(zé)管理，盡快完善《省屬企業(yè)總會計(jì)師工作職責(zé)管理辦法》。三是逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會制度全覆蓋。以監(jiān)事會監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)，建立省屬企業(yè)綜合分析診斷工作機(jī)制，由事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。四是強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。探索對不同行業(yè)國有企業(yè)分類考核和監(jiān)管的辦法，嘗試推進(jìn)個性化考核，提高監(jiān)管有效性。認(rèn)真總結(jié)海汽集團(tuán)全員績效管理試點(diǎn)工作，并在全系統(tǒng)逐步推開。五是完善與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束機(jī)制。研究中長期激勵的方式和條件，選擇1-2家省屬企業(yè)開展股權(quán)激勵試行工作。