楚雄國資委高度重視學習型組織建設，從組建伊始就釆取各種措施大力推進，干部職工的思想和業務素質明顯提高，較好地促進了國資監管工作的發展。

　　一是領導到位。把學習型組織建設工作置于重要位置，成立委機關學習型組織建設領導小組及其辦公室，定期分析研究工作，幫助解決存在問題，不斷推進各項工作。二是措施到位。制定《楚雄州國資委學習型組織建設實施方案》、《楚雄州國資委機關學習制度》等文件，要求干部職工做到“六個一”，即：日學一小時、月讀一本書、寫好一篇文、發好一次言、年考一次試、每年一考核。三是示范到位。以領導干部的示范帶動全體干部職工的學習，領導干部做到了帶頭學習、帶頭思考、帶頭發言、帶頭寫文章、帶頭實踐。充分發揮委黨組理論學習中心組的龍頭作用，每年組織學習6次，每次研究一個專題，科以上干部都在會上積極發言，干部職工列席參加。四是內容到位。學習以政治理論為核心，以國資業務為主，以相關知識為輔，開展各具特色的學習，全年共組織各種學習培訓100多個學時。五是形式到位。結合學習內客開展形式多樣的學習，釆取領導講課、專家授課、讀書交流、電化教育、網絡教育、培訓教育、警示教育、座談討論等形式，有效地提升了學習效果。六是經費到位。積極籌措學習經費，保證各項學習活動的開展，兩年來共投入經費40多萬元，購置學習培訓設備、圖書報刊資料，多渠道選送干部職工外出學習培訓。