濟寧國資委四項措施推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)管理創(chuàng)新：一是狠抓基礎(chǔ)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。加強基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)開展管理診斷、流程再造、運營轉(zhuǎn)型等管理提升活動，大力推動企業(yè)精細(xì)化管理。嚴(yán)格質(zhì)量管理，建立健全全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。加強成本管理，圍繞降本增效不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，深入開展對標(biāo)挖潛活動。加強研發(fā)管理，建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系。二是完善專項職能管理，探索綜合管理模式。以全價值鏈精細(xì)化管理為導(dǎo)向，逐步提高精細(xì)研發(fā)、精細(xì)設(shè)計、精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)營銷水平，不斷完善專項職能管理體系。積極探索融合多種管理體系、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)于一體的綜合管理模式。以集成化信息管理系統(tǒng)為支撐，有效覆蓋公司治理與集團管控、戰(zhàn)略管理、績效與薪酬管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理等管理活動。三是強化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高集團管控能力。發(fā)揮戰(zhàn)略管理的引領(lǐng)作用，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)體系、組織體系、制度體系和工作機制。注重戰(zhàn)略規(guī)劃研究，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保戰(zhàn)略落地。加強集團總部與權(quán)屬企業(yè)全方位融合，創(chuàng)新管控方式、手段和工具，發(fā)揮集團公司整體協(xié)同效應(yīng)。根據(jù)權(quán)屬企業(yè)在集團的戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度和所處發(fā)展階段，建立科學(xué)的管控模式。著力構(gòu)建更加適應(yīng)市場的管理架構(gòu)，企業(yè)法人層級原則上控制在3級以內(nèi)。完善集團責(zé)權(quán)體系，針對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、人力資源管理和投資管理等，科學(xué)設(shè)計集團總部與權(quán)屬企業(yè)的責(zé)權(quán)劃分。四是創(chuàng)新人力資源管理，培育企業(yè)軟實力。以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需求為出發(fā)點，建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系。加快培育建設(shè)企業(yè)家隊伍，大力引進(jìn)高層次海內(nèi)外人才，積極培養(yǎng)扶持企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才。推進(jìn)全員業(yè)績考核，提高考核的科學(xué)性、針對性、實效性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點和職工承受程度，對關(guān)鍵性管理人才、技術(shù)骨干和高素質(zhì)短缺人才，探索實施中長期激勵政策。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，推動經(jīng)營管理人員市場化選聘不斷向縱深發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建健康發(fā)展的核心價值觀。建立學(xué)習(xí)型組織，培育團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。積極履行社會責(zé)任，有條件的企業(yè)要定期發(fā)布社會責(zé)任報告，接受社會監(jiān)督。