今年以來，福州國資委繼續實施企業戰略性重組，主要是選擇主業更加突出、核心競爭力更強、有比較優勢的企業，使資源配置向其傾斜，爭取增量，為企業做大做強創造條件。一是鼓勵企業通過市場化手段，以合資、合作、產權流轉和股權置換等多種形式，沿產業鏈、價值鏈調整重組，加強國資國企間的項目合作，提高產業集中度和專業化水平，促進市屬企業做大做強。二是按照同業同類和資本運作產業鏈的特點，進一步優化配置存量資產與資源，推動國資向與“福州大都市區”相匹配的城市基礎設施、公共服務和民生保障等關鍵領域、企業集聚，逐步將全市同類同業資產注入運作能力強、發揮作用大的優勢企業，提高國有資產、資源的集中度與利用率。三是加大所出資企業集團內部同業和同質資產的整合力度，通過調整、置換、轉讓等辦法，盤活存量或增量資產，把資源集中到重點發展領域，以提高資產整體運作效益，推動建設發展集團、水務投資公司、城鄉建總公司及國投公司等一批企業做大做強，全力打造1-2家資產規模在200億元以上的企業集團（公司）。四是大力發展公用事業智能化產業，提高公用事業企業的管理效率和水平，更好的服務社會，適時推動公交、地鐵、水務、燃氣等公用事業智能化以及溫泉產業、水務產業等國有資源整合運作。