為提升公司治理水平，近年來，三明國資委通過多項舉措促進市屬國有企業管控能力建設。近期，又組織對7家重點企業管控建設情況進行專項檢查。總體上看，大多數企業重視管控制度建設，各項管控管理制度比較健全，執行效果較好。各企業在抓好本部制度建設與執行的同時，加強對參控股企業的管控，特別是重大事項的重點管控；個別企業將管控制度執行情況與經營者年薪直接掛鉤，提高了制度執行的針對性和有效性；部分企業對新設參控股公司通過章程管理來約束公司經營行為，保障了國有股東權利；相關企業通過對企業主營定位、法律風險和企業內審預控、財務專控等管理，效果較為明顯。但也發現大多數企業風險管控缺乏更高層級的如企業管理創新、轉型升級推動，資源優化配置，以及對經營風險的預控防范等系統性戰略管控。

　　下一步，三明國資委將繼續加強對市屬國有企業管控工作的指導，監督企業進一步完善管控制度，引導企業從目前的以資金集中管理和財務報表為主管控向企業戰略管控、法律管控、內審管控并舉轉變；要求各企業開展重大經營業務活動，必須與自身主業、規模及能力相適應，有效落實重大損失責任追究制度，建立風險管理信息報告機制。進一步加強企業重大投融資擔保和產權風險預控體系建設，鼓勵有條件的企業探索開展重大事項事后評估等風險評估與責任追究機制。