11月23日，在宜昌市國資委現(xiàn)場辦公會上，市物資集團(tuán)董事長鄧樂之欣慰報捷：預(yù)計市物資集團(tuán)全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1億元，利潤1000萬元，入庫稅金620萬元，同比增幅均達(dá)50%以上；4大項目取得可喜進(jìn)展，企業(yè)管理全面提升，一年邁出三大步。

　　宜昌市物資集團(tuán)是2010年12月實施改革改制的。去年通過進(jìn)一步加大倉儲物流、旅游開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等培育力度一舉摘掉多年虧損的帽子。今年在激烈的市場競爭面前，科學(xué)決策，以變應(yīng)變，積極推進(jìn)內(nèi)部挖潛和三峽鑫物汽車城等一批新項目的實施，困境中再創(chuàng)佳績。一是主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實現(xiàn)跨越。預(yù)計全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1億元，較去年同期有6398萬元增長56%；實現(xiàn)利潤1000萬元，較去年同期的607萬元增長68%，提前超額完成年度工作目標(biāo)；二是項目建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。除三峽鑫物汽車城全面投入營運(yùn)外，自主汽車品牌經(jīng)營項目成功實施、宜昌東站物流中心項目取得實質(zhì)性進(jìn)展、“城市礦產(chǎn)”資源循環(huán)利用項目獲國家和省市批準(zhǔn)和相關(guān)政策支持、旅游提檔升級項目穩(wěn)步推進(jìn)，車溪5A級景區(qū)通過多輪評審。三是企業(yè)管理全面提升。改制后的產(chǎn)權(quán)多元化，加速了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，企業(yè)運(yùn)行不斷規(guī)范，“金點子建議”為企業(yè)節(jié)能降耗、加快發(fā)展形成“群體智囊”。

　　現(xiàn)場辦公會上，物資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄧樂之詳細(xì)匯報了2012年物資集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全年主要工作，從提高經(jīng)營業(yè)績、推進(jìn)項目建設(shè)、積極籌措資金、強(qiáng)化管理提升和抓好企業(yè)黨建進(jìn)行了匯報，并對存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行了分析。

　　會議一致認(rèn)為，市物資集團(tuán)之所以取得如此顯赫的成績主要取決于成功的改革改制，有效激發(fā)了企業(yè)活力；取決于物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，勇于開拓，正確把握企業(yè)發(fā)展方向；取決于培植新的經(jīng)濟(jì)增長點和一批好項目的實施；取決于強(qiáng)化企業(yè)管理，充分激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性。

　　市國資委黨委書記、主任習(xí)斌等領(lǐng)導(dǎo)對物資集團(tuán)“一年邁出三大步”所取得的成績從多方面進(jìn)行了充分肯定。同時要求物資集團(tuán)百尺竿頭，更進(jìn)一步。一是要進(jìn)一步抓好“三大板塊”發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭能力；二是要抓好項目建設(shè)努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；三是進(jìn)一步加大向上爭取政策力度拓寬思路，通過爭取政策和開展合資合作，解決資金瓶頸制約；四是盤活存量資產(chǎn)，通過存量資產(chǎn)的盤活和內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)企業(yè)實力；五是抓好人才的引進(jìn)培養(yǎng)，實施人才興企、科技興企。