一是進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營責(zé)任傳遞，引導(dǎo)企業(yè)逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解年度目標(biāo)，把任務(wù)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，確保目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

　　二是進(jìn)一步強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)增加值考核為核心的價(jià)值管理，重視價(jià)值創(chuàng)造的頂層設(shè)計(jì)和整體優(yōu)化，在實(shí)施調(diào)整重組、資源整合、對(duì)外投資、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，突出價(jià)值創(chuàng)造，將有限的資本配置到投資回報(bào)率高的領(lǐng)域，提高發(fā)展質(zhì)量。

　　三是進(jìn)一步突出創(chuàng)新考核，加強(qiáng)新上項(xiàng)目的考核，加大考核權(quán)重，完善科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化的考核政策，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展。

　　四是進(jìn)一步突出對(duì)標(biāo)考核，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景和自身實(shí)際，有針對(duì)性地選好標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建好一流的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，深入分析短板，找出差距不足，提出改進(jìn)方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　五是進(jìn)一步抓好業(yè)績(jī)考核隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，深入一線調(diào)研，進(jìn)一步提高考核分配工作者隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培養(yǎng)更多的業(yè)績(jī)考核行家里手。