為積極應對復雜多變的經濟形勢，做大做強市屬國有企業，濟南市國資委決定用2年時間在市屬企業實施管理提升工程，加快市屬國企振興步伐。

　　一是完善企業法人治理結構，建立完善股東（大）會、董事會、監事會、經理層各司其職、科學決策、依法經營、有效制衡的企業法人治理結構，著力提升企業科學決策水平。

　　二是加強戰略管理，引導企業準確把握產業發展趨勢，完善發展戰略規劃，制定人力資源、技術、營銷、市場、財務、資本運作等專項規劃，促進企業科學發展。

　　三是加強基礎管理，指導企業做實做細現場管理、全面預算管理、信息化管理等各項基礎管理工作，加強管理制度化、規范化、標準化，全面提升企業精細化管理能力。

　　四是規范集團管控，有效整合企業資源，不斷完善管控體系，解決業務擴張與管控滯后的矛盾，充分發揮集團整體優勢和協同效應，著力提升資源整合能力。

　　五是創新商業模式，圍繞主業定位和產業鏈構成，綜合運用企業內外部資源，抓住企業價值創造和盈利支撐點，創新各種商業要素和業務模式，建立符合企業特點、更具競爭優勢和盈利能力的商業模式，著力提升價值創造能力。

　　六是實施人才強企戰略，建立學習型企業，推行經營管理人員市場化選聘，深化全員業績考核，加快薪酬市場化進程，充分調動員工積極性，發揮員工潛能，提升員工履職能力。

　　七是加強全面風險管理，建立健全專項風險評估制度，加強風險量化分析，完善風險預警和應急處置機制，提升風險防控能力。

　　八是加強文化、品牌建設，建立具有特色的企業文化，注重人文關懷和心理疏導，引導企業履行社會責任，著力提升企業軟實力。