青島國資委堅(jiān)持制度創(chuàng)新，研究建立“管總額、管人均、管增幅、管差距、管本部”的“五管”調(diào)控機(jī)制，強(qiáng)化分類指導(dǎo)與調(diào)控，控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升了監(jiān)管企業(yè)收入分配調(diào)控管理與服務(wù)水平。

　　一是建立“管總額、管人均、管增幅、管差距、管本部”調(diào)控機(jī)制，合理調(diào)節(jié)收入分配差距。堅(jiān)持職工工資總額和職工工資水平的“雙控”機(jī)制，管住總量、控制水平，實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)、一控制”。“兩促進(jìn)”是指促進(jìn)企業(yè)職工工資增長與本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，對于職工平均工資低于本市社平工資的，按相應(yīng)比例扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪；促進(jìn)低收入職工工資適度增長，對于職工工資水平較低的企業(yè)，要求企業(yè)適度調(diào)高工資增長幅度，困難企業(yè)則通過整合調(diào)整，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決職工收入增長難題。“一控制”是指嚴(yán)格控制部分企業(yè)和部分集團(tuán)本部職工工資收入的過快增長，減少不合理收入差距。

　　二是建立企業(yè)工資收入統(tǒng)計(jì)分析制度，實(shí)現(xiàn)收入分配調(diào)控全覆蓋。對未實(shí)行工資總額預(yù)算試點(diǎn)企業(yè)，開展執(zhí)行工資指導(dǎo)線備案工作，組織指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)市企業(yè)工資指導(dǎo)線要求，實(shí)現(xiàn)職工工資收入合理增長。在此基礎(chǔ)上，建立人工成本控制預(yù)警機(jī)制，采取橫向?qū)Ρ取⒖v向分析，對企業(yè)人工成本情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防范人工成本超常規(guī)增長，促進(jìn)收入分配調(diào)控政策落到實(shí)處。

　　三是加強(qiáng)企業(yè)收入分配審計(jì)監(jiān)督。委托中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)收入分配情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對企業(yè)工資總額、職工平均工資、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放、人工成本、執(zhí)行工資政策等情況逐戶進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，夯實(shí)了企業(yè)收入分配數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。