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        石家莊國資委監(jiān)管企業(yè)1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入過百億

        文章來源:石家莊國資委  發(fā)布時(shí)間:2012-07-16

          7月6日,石家莊市國資委召開了監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì),會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市政府做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要求,總結(jié)監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析存在的困難和問題,研究謀劃下半年企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展措施,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。市國資委副主任宋夕元出席會(huì)議并講話。各監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)同志共30多人參加了會(huì)議。

          會(huì)上,各監(jiān)管企業(yè)就上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào),與會(huì)同志座談交流了上半年工作情況,分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),預(yù)測了下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),研究了加快企業(yè)發(fā)展有關(guān)措施和對(duì)策。

          宋夕元在講話中對(duì)上半年的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及取得的成績給予了充分肯定。

          他指出,上半年全系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“形勢(shì)復(fù)雜中開局,環(huán)境多變中前進(jìn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定增長,總體發(fā)展趨勢(shì)平穩(wěn)”的運(yùn)行態(tài)勢(shì),國資監(jiān)管各項(xiàng)工作都取得顯著進(jìn)展。1-6月份,監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入122.5億元,同比增長16.33%;實(shí)現(xiàn)利潤2.3億元,同比增長197.08%。

          宋夕元強(qiáng)調(diào),下半年監(jiān)管企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境將更加復(fù)雜多變,生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素進(jìn)一步增多,既要看到壓力,又要增強(qiáng)信心。要密切關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,制訂切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施,打好基礎(chǔ),加強(qiáng)內(nèi)控,積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),確保實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

          宋夕元要求,做好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,各監(jiān)管企業(yè)更要高度重視,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一是要對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,尋找影響因素和關(guān)鍵原因。要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是要采取更加積極有效措施,確保全年指標(biāo)完成。及時(shí)檢查國資委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)度和業(yè)績考核責(zé)任書執(zhí)行情況,層層分解、層層落實(shí),責(zé)任到人。要認(rèn)真研究解決考核責(zé)任書執(zhí)行過程中存在的問題,確保全年各項(xiàng)指標(biāo)完成。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府印發(fā)的《石家莊市國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督暫行辦法》,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,有效使用現(xiàn)有資金,關(guān)注資金流向。要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,努力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平。四是要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和職工穩(wěn)定工作。明確領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真排查隱患,及時(shí)進(jìn)行整改,建立完善應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度,確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

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