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        陜西國資委推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)對標(biāo)考核

        文章來源:陜西國資委  發(fā)布時間:2012-07-09

          為貫徹落實(shí)陜西省委、省政府關(guān)于在省屬企業(yè)開展全面對標(biāo)考核的要求,深入推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)對標(biāo)考核活動,6月12日至27日,省國資委組成12個督導(dǎo)檢查組,由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入22戶監(jiān)管企業(yè),督促指導(dǎo)企業(yè)深入開展全面對標(biāo)考核活動。

          督導(dǎo)檢查組重點(diǎn)從五個方面對企業(yè)全面對標(biāo)考核工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。一是標(biāo)桿企業(yè)確定。按照“高點(diǎn)起步,對標(biāo)一流”的原則,指導(dǎo)企業(yè)確定國際國內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)。二是完善企業(yè)對標(biāo)內(nèi)容。按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、自主創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制、節(jié)能降耗減排、社會責(zé)任、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等十大內(nèi)容,指導(dǎo)企業(yè)建立全面對標(biāo)考核體系。三是明確對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。參照省國資委制定的《企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系》,結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn),找出企業(yè)自身的短板和薄弱環(huán)節(jié),確定對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。四是制定對標(biāo)實(shí)施方案。要求企業(yè)按照“六明確”原則,制定好全面對標(biāo)實(shí)施方案,即明確對標(biāo)對象,明確對標(biāo)內(nèi)容,明確對標(biāo)指標(biāo),明確趕超路線圖,明確對標(biāo)措施,明確達(dá)標(biāo)時間。五是督促集團(tuán)公司開展子企業(yè)全面對標(biāo)活動。按照“一企一策”原則,抓好子企業(yè)的對標(biāo)考核活動,在對標(biāo)管理的體制機(jī)制上創(chuàng)新。

          目前,省屬企業(yè)對標(biāo)考核活動正在積極推進(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全。各監(jiān)管企業(yè)高度重視,成立了由主要負(fù)責(zé)人掛帥的對標(biāo)考核活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),做到了高點(diǎn)起步,務(wù)實(shí)推進(jìn)。延長石油集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、陜有色集團(tuán)、省燃?xì)饧瘓F(tuán)、電子信息集團(tuán)等企業(yè)相繼召開了動員大會,在集團(tuán)內(nèi)部深入推進(jìn)對標(biāo)考核活動。二是自加壓力,自樹趕超目標(biāo)。按照爭創(chuàng)一流的要求,各企業(yè)確定了國際或國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)作為標(biāo)桿。法士特集團(tuán)確定世界一流企業(yè)美國伊頓(EATON)公司為標(biāo)桿,延長石油集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)和能源集團(tuán)、陜有色集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、省燃?xì)饧瘓F(tuán)等15戶企業(yè)分別確定中石油股份公司、神華集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、北京首都國際機(jī)場、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等國內(nèi)一流企業(yè)為標(biāo)桿,建工集團(tuán)、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)等6戶企業(yè)確定國內(nèi)同行業(yè)前三名企業(yè)作為標(biāo)桿,開展企業(yè)對標(biāo)活動。三是完善實(shí)施方案,爭創(chuàng)一流。各監(jiān)管企業(yè)圍繞創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo),積極完善對標(biāo)實(shí)施方案。目前,15戶企業(yè)對標(biāo)實(shí)施方案已通過企業(yè)論證,7戶正在制定當(dāng)中。其中:法士特集團(tuán)已開始技術(shù)對標(biāo);延長石油集團(tuán)公司與主業(yè)對標(biāo),下屬公司按照“一企一策”的原則,開展多標(biāo)桿的對標(biāo);陜煤集團(tuán)按照煤炭、鋼鐵、建設(shè)等行業(yè)板塊研究制定了對標(biāo)管理的實(shí)施方案;陜有色集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、降本增效等領(lǐng)域成立多個項(xiàng)目執(zhí)行組,與國內(nèi)外相關(guān)龍頭企業(yè)進(jìn)行全方位的對標(biāo);電子信息集團(tuán)針對企業(yè)實(shí)際,確定了“16223”對標(biāo)管理體系和“1+N”對標(biāo)模式;省能源集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、秦川機(jī)床工具集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)、機(jī)場集團(tuán)等企業(yè)都圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制定了對標(biāo)實(shí)施方案和路線圖、時間表,積極有序地推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)活動。

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