近年來，武漢市洪山區(qū)國資辦通過理順出資人與出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立了區(qū)國資委（日常辦事機構(gòu)是國資辦，代表政府行使出資人權(quán)利）、區(qū)國資經(jīng)營公司（資產(chǎn)運營機構(gòu)）、獨立法人企業(yè)（經(jīng)營實體）的三級管理模式，實現(xiàn)了管人、管事和管資產(chǎn)相統(tǒng)一的目標。

　　一是加強對出資企業(yè)人員的選擇和管理。洪山區(qū)國資辦按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和“三定”方案規(guī)定，對所監(jiān)管企業(yè)負責人進行任免、考核、獎懲，負責向所監(jiān)管企業(yè)委派外部董事、監(jiān)事會成員、財務(wù)總監(jiān)，代表區(qū)政府派出監(jiān)事會，行使了參與企業(yè)重大事項審批、委托事務(wù)所審計等各項權(quán)利。洪山區(qū)分8大類目標對企業(yè)進行考核，并且細化出34項具體指標進行逐項評分，在重大責任事故、違法違紀行為、重大安全生產(chǎn)事故、計劃生育等四個方面實行一票否決制，有效實現(xiàn)了目標考核的可控性和可操作性。

　　二是扎實開展各項基礎(chǔ)管理。進一步完善各項監(jiān)管制度，形成了財務(wù)預算、經(jīng)營指標核定、業(yè)績考核及獎懲兌現(xiàn)“四位一體”的經(jīng)營目標工作責任制和業(yè)績考核體系。在注重賬面資產(chǎn)的同時，把重點放在對賬外資產(chǎn)和企業(yè)對外經(jīng)濟合同的清理上，要求評估中介機構(gòu)參照正常的價格水平，不得有意低估。在確認環(huán)節(jié)，不僅對評估機構(gòu)的評估方法進行合規(guī)性確認，還仔細核對企業(yè)資產(chǎn)、負債的各項內(nèi)容，必要時到實地核對，做到賬實相符、參照系數(shù)可信、確認結(jié)果可信。規(guī)劃建設(shè)了人才管理、企業(yè)重大事項管理、企業(yè)國有資產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)濟運行管理、企業(yè)黨建紀檢監(jiān)察等信息系統(tǒng)，規(guī)范和優(yōu)化了監(jiān)管業(yè)務(wù)流程。同時，按照職責明確、流程規(guī)范、功能完備的要求，建立完善了信息共享機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　三是著力促進國有資產(chǎn)保值增值。一方面保證國資資產(chǎn)“保值”。洪山區(qū)國資辦嚴守處置程序，凡是牽扯到國有資產(chǎn)處置的，必須由具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行客觀公正的評估，并將評估結(jié)果面向企業(yè)全體職工進行最少五個工作日的公示，最后交由產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)，進行公開、公平、公正的交易。另一方面促進國有資產(chǎn)“增值”。洪山區(qū)國資辦積極指導、參與國有企業(yè)的資產(chǎn)運作，力求實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值的最大化。如通過引進資金1200萬元，改造區(qū)糧油服務(wù)總公司的舊綜合樓，使國有資產(chǎn)大幅增值，公司凈收益增加40%；利用魯巷糧店的變現(xiàn)資金在光谷步行街購買了200多平方米的黃金門面，年房租收益50萬元，不僅實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的良性循環(huán)，而且還為托管的改制職工提供了長期生活保障。

　　四是大力推進企業(yè)改革改制。洪山區(qū)國資辦統(tǒng)一政策標準、公開改制操作，力求改制職工不相互攀比、執(zhí)行上不翻燒餅，通過分發(fā)政策宣傳手冊、公示改革政策、直接對面宣講等方式，做好職工思想工作，讓職工逐步理解政策、放下包袱、支持改革。洪山區(qū)改制企業(yè)中，有相當一部分因債務(wù)纏身不能自拔，從而導致企業(yè)改制成本不足、改制工作停滯不前。通過國資辦的參與、指導和協(xié)調(diào)，使很多企業(yè)擺脫困境，輕裝上陣，完成了企業(yè)改制任務(wù)。