海南省國資委大力推進重點項目建設，進一步完善項目建設的工作思路、具體措施和體制機構保障。督促省屬企業成立項目建設小組，細化項目分工，落實責任人；制定上半年、三季度和全年項目三張時間節點表，并建立簡報制度；提出不超概算、不超工期、不發生質量問題、不發生安全事故、不引發重大群體性事件、不倒干部的“六不”標準；完善項目工作機制建設，出臺《海南省國資委所出資企業投資監督管理暫行辦法》、重點項目領導小組和辦公室責任分工方案和議事規則；完善考核機制和獎懲激勵政策，出臺《省屬重點監管企業投資建設項目目標考核計分規則》、《海南省重點項目推進工作目標事項獎勵辦法》。 下一步，省國資委將實施項目分類管理體制，在委領導定點聯系市縣及企業的制度上，分別成立央企簽約項目、省政府部署項目、企業自營項目監督管理小組，分別制定項目推進措施、考核、數據統計口徑等管理制度，實現科學管理。