創新推進市管企業綜合考核評價工作

　　一是增加經營業績權重。企業領導班子經營業績得分直接采用年度經營業績考核結果，并將占年度綜合考核成績的比重提高到55%。領導人員業績考核中，班子年度經營業績考核占比達到70%，內部民主測評個人貢獻得分占30%。突出了考核的發展導向，確保了考核的客觀公正。

　　二是創新開展多維度考核。除繼續堅持企業內部民主測評外，創新開展國資監管機構和派出監事會評價，在政治素質、團結協作、作風形象三個部分測評得分中，三個維度分別占55%、30%、15%，確保維護出資人權益，增強監事會當期監督的權威性。對未派出監事會的企業，監事會評價權重暫納入企業內部民主測評。

　　三是全力推進貫徹黨委政府重大決策。對領導班子年內貫徹執行黨的路線方針政策不力、未完成經營業績考核目標、班子成員發生違法違紀案件、因決策失誤給企業造成重大損失、出現安全生產質量環保等重大責任事故及出現嚴重信訪穩定事項的，對領導人員年內發生違法違紀行為、除因不可抗力外未完成主要工作目標、對重大決策及重大事故負有負責、給企業造成重大損失及受到監管部門通報批評的，不評為“優秀”等次。

　　四是嚴格企業領導人員廉潔自律。堅持對黨風廉政建設考核未評價為“良好”以上等次的領導班子和領導人員，年度綜合考核不評價為“優秀”等次。

　　五是強化考核結果運用。對評為“優秀”等次的領導班子和領導人員，在一定范圍內通報表揚。對評為“一般”等次的領導班子，指出不足，分析原因，限期整改，并進行適當調整；對評為“基本稱職”等次的領導人員，進行誡勉談話。對評為“較差”等次的領導班子，進行調整；對評為“不稱職”等次的領導人員，不再繼續聘任或免職。