陜西省國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，計(jì)劃在“十二五”期間，分四個(gè)階段十個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理活動(dòng)。
 

　　省國(guó)資委要求監(jiān)管企業(yè)全面開展精細(xì)化管理活動(dòng)，突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，集中力量消缺企業(yè)管理短板和瓶頸問(wèn)題，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)監(jiān)管企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。一是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。要求企業(yè)認(rèn)真梳理企業(yè)管理活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度體系，改變目前企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；二是積極開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。通過(guò)與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，明確存在的差距和提升的方向，通過(guò)管理提升進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式深刻變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)；三是優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，縮減低效業(yè)務(wù)資源占用，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余工序和環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量；四是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。六是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。七是構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。