2012年，為了深入貫徹落實陜西省委、省政府進一步深化企業改革發展的決策部署，面對復雜的經濟環境和嚴峻的生產經營形勢，省國資委應對之策是從今年起在監管企業中大力推行精細化管理活動，通過管理提升找出風險點，止住出血點，向管理要效益、要質量、要水平、要發展，為企業實現穩中求進奠定堅實基礎。這是省國資委主任劉陽在近日召開的監管企業精細化管理工作推進會上提出的。
 

　　今年以來，國際經濟形勢復雜多變，國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出，出現了外部需求持續疲軟、內需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況，企業生產經營保持平穩運行壓力較大。近年來，雖然我省國有企業整體實力得到明顯增強，管理水平有了大幅提高，部分企業初步具備了與國內一流企業同臺競爭的基礎，但一些企業在管理上同業內一流企業相比還有較大差距，特別是在基礎管理方面還存在一些薄弱環節，如集團高效管控能力較弱，信息化管理滯后，企業的治理模式、業務流程、運行機制、管控體系等還不能完全適應企業發展需要等問題，這些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題在錯綜復雜經濟形勢下逐漸顯現出來，對監管企業保持平穩較快發展帶來了嚴峻的挑戰。
 

　　近日，陜西省國資委出臺了《關于推進監管企業精細化管理工作的指導意見》，計劃在“十二五”期間，分四個階段十個環節開展精細化管理活動。省國資委要求監管企業全面開展精細化管理活動，突出重點，協同推進，集中力量消缺企業管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強競爭能力，推動監管企業努力實現發展模式從粗放型向集約型轉變，發展方式從外延式向內涵式轉變，發展手段從依賴數量擴張向注重質量效益轉變，促進企業管理邁上新臺階、企業發展再上新水平。一是夯實企業管理基礎。要求企業認真梳理企業管理活動中存在的突出問題和薄弱環節，進一步建立系統、科學、規范、實用的工作標準及管理制度體系，改變目前企業管理粗放的現狀，全面提升企業基礎管理水平；二是積極開展對標管理活動。通過與一流企業對標，明確存在的差距和提升的方向，通過管理提升進一步推動企業技術升級、產品升級和產業升級，促進企業發展方式深刻變革，實現企業做強做優；三是優化生產管理流程。加強企業內部資源整合與業務協同，縮減低效業務資源占用，進一步優化業務流程，減少冗余工序和環節，大力提升企業管理科學化和標準化水平，提高企業經濟效益和發展質量；四是強化成本費用控制。通過推行決策成本管理、資源成本管理、財務成本管理等，加強成本核算與費用管理，積極推進節能降耗，嚴格控制成本費用，不斷拓展企業利潤空間；五是強化風險管理。建立健全企業風險識別、預警和防范體系，提前消除可能發生的重大隱患，有效防范發展風險；六是加快推進信息化建設。要求企業更加注重信息技術、現代管理與企業生產的深度融合，推動企業發展方式、盈利模式、運營機制的根本改變，在多變的市場環境中穩中求進，實現科學發展；七是構建管理提升的長效機制。及時總結提煉企業精細化管理工作經驗，強化成果的推廣與應用，使之成為企業全體員工的自覺行動，建立企業精細化管理工作長效機制。