為深入貫徹落實國務(wù)院國資委開展“管理提升年”活動精神和省委、省政府進一步深化企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，加快推進監(jiān)管企業(yè)科學發(fā)展，提升管理水平，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)降本增效，促進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)做強做優(yōu)的目標。4月19日，省國資委召開監(jiān)管企業(yè)精細化管理推進會，全面安排部署監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作。法士特集團、陜煤化集團黃陵礦業(yè)公司兩戶企業(yè)作為代表，進行了經(jīng)驗交流發(fā)言。劉陽主任出席會議并做重要講話，張養(yǎng)民副書記、秦民生副主任、黨委委員、西部產(chǎn)權(quán)交易所駱東山總裁出席會議，國務(wù)院國資委統(tǒng)計評價局沈瑩局長應(yīng)邀到會指導，并就精細化管理進行了專題講座。周書年副主任主持會議，監(jiān)管企業(yè)主要領(lǐng)導和負責精細化管理工作的領(lǐng)導及省國資委全體干部參加了會議。
 

　　會議下發(fā)了《關(guān)于推進監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作的指導意見》，明確了監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作的四個具體目標，即基礎(chǔ)管理明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善和綜合績效明顯改善。確定當前和今后一段時期精細化管理七個方面的重點工作:一是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理;二是優(yōu)化生產(chǎn)流程管理;三是強化成本費用控制;四是加強全面風險管理;五是加快信息化建設(shè);六是積極開展管理對標活動;七是構(gòu)建精細化管理長效機制。《意見》就進一步推進此項工作進行了具體的安排部署。
 

　　劉陽主任就全面貫徹落實精細化管理工作提出了三點意見:一是把握形勢，統(tǒng)一思想，切實提高精細化管理工作認識水平;二是明確要求，突出重點，扎實推進精細化管理工作深入開展;三是強化領(lǐng)導，落實責任，確保精細化管理取得實效。并要求企業(yè)按照《意見》的要求，深入查找經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)流程管理、成本費用管理、全面風險管理等重點工作，積極引進、吸收先進管理理念，通過重點突破和專項提升，及各部門協(xié)同推進，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。
 

　　劉陽主任強調(diào)，全面開展精細化管理工作，是實現(xiàn)監(jiān)管企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標，全面提升管理水平，增強核心競爭力，確保平穩(wěn)較快發(fā)展的重要舉措。他要求各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，切實做到把宣傳引導貫穿始終，把典型對標貫穿始終，把精心組織貫穿始終，把抓落實、求實效貫穿始終，推進精細化管理工作深入持久開展。在開展此項工作中，要敢于觸動管理的深層次問題，敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局。各監(jiān)管企業(yè)要定期開展對精細化管理的檢查總結(jié)，全面固化成果，建立精細化管理的長效機制。
 

　　會上，沈瑩局長作了“以做精做細推動做強做優(yōu)”專題講座。分析了當前經(jīng)濟形勢下開展精細化管理工作的重要意義，從企業(yè)管理提升活動應(yīng)重點解決的問題、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的重點工作以及工作建議方面對參會人員進行了專題培訓，具有很強的實踐性和可操作性，對做好企業(yè)管理工作具有重要指導意義。
 

　　省國資委從今年起，將把推進企業(yè)精細化管理工作作為企業(yè)年度目標責任考核的重要內(nèi)容，促進精細化管理工作落到實處。