宜昌市國資系統在推進企業文化建設中，堅持立足企業實際，準確把握企業文化的科學屬性和深刻內涵，積極探索實踐，打造出一批各具特色的企業文化，助推了企業又好又快發展。

　　（一）注重領導者推動

　　一批優秀企業領導者在企業文化建設中率先垂范，自覺當好企業文化的創造者、組織者和推動者。宜化集團董事長蔣遠華親自參與設計并帶頭踐行、傳播企業文化。他帶領員工堅持多讀書、讀好書，從《把信送給加西亞》、《利潤倍增》等書籍中找到成功的秘籍，并在工作實踐中予以應用，進而轉化成宜化文化的組成元素，形成宜化文化“五論”、“106條法則”。安琪集團董事長俞學鋒在帶頭踐行企業文化的同時，常常利用一切與員工交流的機會，向員工闡釋“做國際化專業化酵母大公司、生物大公司”的戰略構想和發展思路，將企業愿景轉化成員工行動的具體目標。

　　（二）注重系統設計

　　各企業注重挖掘和整合已有的文化資源,將企業文化與企業發展戰略、企業管理體系、企業組織建設等各個方面聯系起來，對企業價值理念、行為規范、形象識別等文化要素進行系統設計，從而形成包含企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等基本內涵的企業文化體系構架。宜昌夷陵國資公司、宜港集團、峽州酒店集團等企業專門聘請有關專業機構進行技術指導,建立了能夠體現本企業鮮明特點的企業理念識別、行為識別和視覺識別系統，使企業文化建設自成體系、有序推進發展。

　　（三）注重載體創新

　　各企業注重因企制宜，設計一些讓員工喜聞樂見的文化活動載體，通過組織開展各種活動，使員工在潛移默化中感受企業文化的魅力和活力。安琪集團針對企業駐外網點多的實際，建立了“駐外員工之家”服務平臺，將企業文化的溫暖傳遞到員工家庭，讓駐外員工更加安心地努力工作。夷陵國資公司創立“員工講壇”五年多來，堅持每月舉辦一期“講壇”活動，讓全體員工輪流主講，通過“講壇”這一形式，將企業文化不斷進行“焙燒”、“淬火”、“熔鑄”和“傳遞”，使企業文化在不斷“錘煉”中得到發展。

　　（四）注重創立特色

　　各企業十分注重文化特色的打造，讓企業文化成為本企業精神狀態的真實寫照和企業形象的獨特表達，從而形成特色鮮明的企業品牌。宜昌公交集團秉承“以公交優秀促進公交優先”理念，開展為民服務建“四家”和文化進車廂活動，成功打造出“乘客流動之家”服務品牌。“文化進車廂”服務活動，被省文明委評為全省精神文明創建工作十大創新品牌。宜昌交運集團長途客運站著力打造優質客運服務品牌，組建“彩虹橋”服務小組，推出“四五六”特色服務，贏得了廣大旅客的一致好評，“彩虹橋”服務小組被評為全市“十大杰出志愿服務集體”。宜昌桃花嶺飯店以營造“家”文化、打造三峽第一“家”為目標，用一流的管理、一流的服務質量，營造出“月是故鄉明，家是桃花嶺”的溫馨服務品牌，成為宜昌旅游酒店的一面旗幟。

　　（五）注重全員認同

　　為取得員工對企業文化的一致認同，許多企業在傳播推廣企業文化的方式方法上進行了有益探索。有的專門編印文化手冊及培訓教材開展系統培訓，有的通過設置文化長廊和文化展廳進行展示；有的通過各種形式的會議、講座、研討、演講等方式進行交流推廣。宜港集團不定期在職工中開展企業文化調查活動，了解和分析職工踐行“宜港文化”的情況，收集職工感言和相關事例，并將基層各單位的文化建設情況拍攝成DV片，集中進行交流展示，促進相互學習、相互影響，不斷加深職工對“宜港文化”的認同。

　　（六）注重統籌結合

　　各企業注重將企業文化建設與企業經營管理、企業黨建工作和思想政治工作有機結合，統籌共進，協調發展。宜化、安琪等企業將全體員工一致認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程，實現價值導向與制度約束的協調同步、優勢互補，促進經營管理水平不斷提高。宜昌城投公司、桃花嶺飯店等企業把文化建設作為加強和改進企業黨建工作和思想政治工作的重要載體,不斷改進工作的方式方法，營造了良好的思想文化環境。峽州酒店集團探索實踐思想政治工作與精細化管理相結合的“思想三講”+“工作三講”管理模式，有力推動了企業轉型發展，成為全市酒店行業規模最大、效益最好的企業。