石家莊國資委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動同時，強化處室工作的規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，促進各項工作提質(zhì)量、上水平，努力做到“有先必爭、有旗必扛”，在處室內(nèi)開展了培育“五心”倡導(dǎo)“五比”活動，使處室人員服務(wù)意識，創(chuàng)新意識，辦事效率得到了明顯提高。

　　培育“五心”：一是培育默默奉獻的平常心。開展平常心教育，看淡他人升遷，看重自己貢獻，以實干立身，靠業(yè)績進步，以平和的心態(tài)對待得失，不爭名、不攬功，養(yǎng)成淡泊名利，甘于奉獻，吃苦耐勞的毅力和品質(zhì)。二是培育孜孜以求的事業(yè)心。形成“爭先進，創(chuàng)一流”的濃厚工作氛圍，增強處室人員不被艱難所困，不為曲折所服，自強不息，開拓進取的精神。三是培育嚴謹認真的細致心。從校對文件、接聽電話、處理公文等小事做起，樹立起“處室工作無小事”的思想，一絲不茍地抓好工作落實。四是培育一視同仁的公正心。塑造敢講真話，主持正義，不當老好人，不做“墻頭草”，實事求是公道正派的組工干部形象。五是培育團結(jié)協(xié)作的大局心。在處室人員缺編嚴重的情況下，把團隊精神培育作為重點來抓，以增強每位處室工作人員的全局意識和“一盤棋”思想，主動做到補臺不拆臺，支持不掣肘，理解不猜疑。嚴于律己，寬以待人，增強處室工作合力。

　　倡導(dǎo)“五比”：一是抓學習，比能力。利用周一例會，狠抓業(yè)務(wù)學習，解決“知識虧空”、“能力透支”問題，使處室每位工作人員爭取成為“政策通”、“活字典”和機關(guān)工作的行家里手。二是抓作風，比紀律。一以貫之地抓好處室作風建設(shè)，防止“不作為”、“亂作為”問題發(fā)生，使處室內(nèi)部始終保持一種浩然正氣。三是抓工作，比貢獻。分解工作任務(wù)，細化工作職責，創(chuàng)建實干型處室，形成以實績論英雄，憑貢獻定獎懲的良好風尚。四是抓落實，比效率。抓好限時辦結(jié)、首位問責等制度的落實。杜絕辦事拖拉現(xiàn)象，防止“木桶效應(yīng)”影響處室整體效能的發(fā)揮。五是抓服務(wù)，比形象。把服務(wù)做為處室工作的“第一要務(wù)”來抓，杜絕生冷硬橫、口大氣粗現(xiàn)象，努力改進服務(wù)方式和工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。