為增強針對性，提高有效性，蘇州國資委積極采取措施，改進企業年度經營業績考核工作。

　　一是實施科學分類。將納入考核范圍的十家市屬國有資產經營公司按照行業特征、產業特點、企業特質劃分為經營管理類、市政建設類和服務保障類三大類，并針對不同類別的企業設置不同的考核指標體系，實施分類管理、差別考核。

　　二是推行經濟增加值 (EVA)考核。對經營管理類企業，探索經濟增加值(EVA)考核，在考核中強調股東價值回報，突出股東權益保護。

　　三是引入行業對標。對市政建設類企業，設置債務融資成本率指標；對服務保障類企業，分別設置供水管網漏損率及GOP率指標，以行業通行評價標準作為考核指標，促進企業加強管理，爭先進位。