2012年是南京市“改革攻堅、創新突破”之年，根據南京市委市政府《關于制訂全市綜合改革方案》的部署，市國資委牽頭開展了“深化國有資產管理體制改革”課題研究工作。
 

　　為了高標準、高質量的完成調研任務，南京市國資委重點抓了以下幾項工作。一是堅持統籌策劃。通過精心編制調研方案，突出做優做強國有企業這個主題，突出發揮國有資本在提升城市功能品質中的引領、帶動作用這條主線，突出資金、資產、資源統籌運營和國資、民資、外資融合發展這個抓手，突出創新國資管理體制機制這個關鍵環節，確保調研工作取得實效。

　　二是堅持協同推進。改進調研方法，按照大調研的工作思路，吸收市屬集團共同參與調研活動，將調研課題細分為五個專題，分解落實到市屬企業集團和國資委處室，明確調研目標和重點內容，落實責任單位，形成協同工作機制，提高調研工作針對性和有效性。

　　三是堅持注重實效。調研中，一方面利用各種渠道收集其他城市先進經驗，另一方面組織到杭州進行實地考察，重點學習杭州在國有資源統籌運作、國有資產統一監管和國有企業市場化運作等方面成功經驗。在此基礎上，結合市國資系統現狀，研究突破國資改革發展中難點的主要措施，形成了一批調研成果。

　　目前，各市屬集團提出了10份綜合調研報告，市國資委課題組完成了5份專題調研報告，完成了“深化南京市國有資產管理體制改革的調研總報告”，提煉形成了“國有資產管理體制改革方案”（初稿）。下一步，將在吸收各方面修改建議基礎上，形成正式“改革方案”上報市綜合改革領導小組。