5年來，省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額從1076.7億元增長(zhǎng)到2935.07億元；
 

　　5年來，省屬監(jiān)管企業(yè)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目1250個(gè)，總計(jì)投入1304.5億元；
 

　　2010年末，省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總量在全國排第20位，增速列全國第4位，凈資產(chǎn)在全國排第18位，增速列全國第5位。
 

　　省第十一次黨代會(huì)以來，甘肅省國企不斷改革發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。這5年，成為國有企業(yè)改革力度最大，不斷創(chuàng)造輝煌成就的5年。
 

　　5年來，有的國企改制上市，有的國企破產(chǎn)重組，國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)總體向好
 

　　5年間，甘肅省國企改革描繪了一幅史詩般的發(fā)展畫卷。
 

　　改制，意味著松綁。為適應(yīng)體制機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，省政府國資委積極推動(dòng)各監(jiān)管企業(yè)改革向縱深發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)活力。
 

　　截至目前，有多家企業(yè)成功上市，金川國際成功在香港借殼上市，酒鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市；已完成甘肅稀土和蘭石重裝兩戶企業(yè)的上市申報(bào)工作；已啟動(dòng)上市工作的有金川集團(tuán)有限公司、白銀有色集團(tuán)股份有限公司、蘭州電機(jī)股份有限公司、甘肅隴神戎發(fā)制藥有限公司等企業(yè)。此外，窯街煤電集團(tuán)有限公司、二十一冶建設(shè)有限公司、華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等企業(yè)也加快了改制步伐。
 

　　重組，意味著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。省政府國資委堅(jiān)持資源配置最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化，盤活存量、做大總量，企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則，積極推進(jìn)企業(yè)整合重組。
 

　　5年來，甘肅省一批企業(yè)在引進(jìn)中央企業(yè)和優(yōu)勢(shì)民營企業(yè)方面，邁出了重大步伐。2011年3月，甘肅省與39家央企簽約208個(gè)項(xiàng)目，總投資11461億元。
 

　　破產(chǎn)，這個(gè)詞聽起來似乎有點(diǎn)無奈，但卻是不破不立哲學(xué)思想的體現(xiàn)。國企改革中，破，恰恰是希望的代名詞。
 

　　全省列入國家政策性破產(chǎn)計(jì)劃的國有企業(yè)共有146戶。通過這種近乎殘酷的“休克性”破產(chǎn)重組，消除了國企的歷史包袱，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重組發(fā)展，促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，對(duì)省國有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)。
 

　　至此，甘肅省國有企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
 

　　5年間，面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，省國企各顯神通，破浪前行
 

　　5年間，如果要問甘肅省工業(yè)發(fā)展中記憶最深的事件是什么？不論是作為監(jiān)管者的省政府國資委還是各國有大企業(yè)，答案只有一個(gè)：全球金融危機(jī)。
 

　　發(fā)軔于美國次貸危機(jī)的全球金融海嘯突襲而至?xí)r，一時(shí)間“黑云壓城城欲摧”。但在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，省政府國資委和各監(jiān)管企業(yè)沉著應(yīng)對(duì)，推出多項(xiàng)組合措施，共克時(shí)艱。
 

　　在情況最為嚴(yán)重的2009年，匯編的30戶監(jiān)管企業(yè)完成銷售收入1479.17億元，同比增長(zhǎng)13.77%；完成工業(yè)總產(chǎn)值1107.79億元，同比增長(zhǎng)10.65%；完成工業(yè)增加值285.09億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額49億元。省屬各監(jiān)管企業(yè)加大市場(chǎng)開拓，大力降低成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)運(yùn)行。酒鋼集團(tuán)全年挖潛增效20億元，金川公司增收節(jié)支3.8億元。省建投集團(tuán)、八冶公司爭(zhēng)取了一批大型海外項(xiàng)目。
 

　　危機(jī)面前，省屬各監(jiān)管企業(yè)拓寬融資渠道抓資金，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)抓資源，利用政策機(jī)遇抓項(xiàng)目，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。2009年，省屬監(jiān)管企業(yè)計(jì)劃投資項(xiàng)目268個(gè)，總投資313.7億元，在建項(xiàng)目122個(gè)，投資額847.3億元，項(xiàng)目和投資額創(chuàng)歷史最好水平。
 

　　同時(shí)，多數(shù)省屬監(jiān)管企業(yè)正確把握宏觀調(diào)控政策與企業(yè)微觀運(yùn)營的關(guān)系，正確把握資產(chǎn)低成本擴(kuò)張與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，正確把握應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系，通過增強(qiáng)集團(tuán)控制力，加強(qiáng)項(xiàng)目論證分析，加強(qiáng)資金鏈管理，嚴(yán)控金融衍生產(chǎn)品交易等，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避了投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
 

　　到2010年，省屬監(jiān)管企業(yè)終于走出了全球金融危機(jī)的陰霾。
 

　　站在新的起點(diǎn)上，省工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越的大幕正徐徐開啟
 

　　“十二五”時(shí)期，是甘肅省深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，是努力推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是國有企業(yè)牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展路徑，依托資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮潛力，提升規(guī)模效應(yīng)，全力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。
 

　　“十二五”期間，國有企業(yè)將突出以重組整合為目標(biāo)的調(diào)整型改革和以改制激活為目標(biāo)的發(fā)展型改革，推動(dòng)國企改革向縱深發(fā)展；突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)省屬企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)接，加速省屬企業(yè)的戰(zhàn)略重組整合；強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資方式，放大國有資本功能，加快推進(jìn)國有資產(chǎn)資本化、證券化水平；大力引導(dǎo)國有資本加快向支柱產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中、國有資源加速向優(yōu)勢(shì)大企業(yè)大集團(tuán)集中、優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)加緊向主營業(yè)務(wù)積聚，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)又好又快發(fā)展。
 

　　藍(lán)圖如詩如畫，遠(yuǎn)景絢麗多彩。在這個(gè)波瀾壯闊的發(fā)展時(shí)代，國有企業(yè)將再添風(fēng)采，再續(xù)輝煌。