一是建立規范高效的運轉機制。制訂完善了《市國資委辦事規程》，對所有涉外審批、備案、管理事項的工作流程進行規范，并對各科室及相關負責人制訂嚴格的《崗位工作職責》和《目標責任書》，確保可追溯問責，避免推諉扯皮。嚴格執行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制和責任追究制等制度，對企業需要急辦的事項開辟“國企服務綠色通道”，實行專人代辦，做到即受即理、急事急辦、特事特辦。

　　二是建立聯系企業的協調機制。建立了“委領導分包聯系企業”工作機制，明確了分包企業，圍繞“減負、保障、找市場”三個根本性問題，深入到各自分包聯系企業進行調研，通過召開座談會、現場辦公、聽取專題匯報等形式，了解企業生產經營中遇到的難題，根據問題類型和性質，分靖輕、重、緩、急進行協調。

　　三是建立監督考核的驅動機制。制定了信息、業務、內部管理和黨建、廉政建設等五項考核制度，并設立了規范的群眾參與評價機制。結合科室性質和職責，選擇以年終考評為主、日常考核為輔，把水務、公交、熱電等聯系密切的企業作為日常考核主要評價成員，組建由8個各科室崗位責任人組成的年終專項考評小組，采取集體評議、現場打分等方式確定考評結果，確保考評結果受到普遍重視和認同。