2010年以來，海南省國資委制定施行了《機關工作人員崗位目標責任制考核評價辦法》和《機關工作人員崗位目標責任制考核評價實施細則》，并根據實際情況不斷改進考核方式方法，優化考核程序，切實將個人年度考核與崗位工作目標任務完成情況，同時與個人的工作能力和工作表現結合起來組織實施，在機關考核工作中注重“三個結合”，起到很好的效果。

　　一是定性考核和定量考核相結合。一方面，在年初將省國資委黨委確定的重點工作目標進行量化分解，從處室到責任人，劃分若干要素，制定統一量化標準、評價等級和評分標準，落實工作責任、增強督辦依據、推進督考結合，確保完成目標要求；另一方面，按照每名工作人員的崗位，對“德、能、勤、績、廉”表現和工作實際，用綜合評估的方法進行評價。

　　二是年度考核與日常考核相結合。要求各處室每半年對機關工作人員的出勤情況、工作質量、工作完成情況等進行一次量化評價，并搞好半年總結。年終對照年初省國資委和省國資委黨委下達的重點工作任務，結合個人的“德、能、勤、績、廉”五個方面，通過個人總結、個人述職、民主測評、量化評價等步驟對機關工作人員的業務理論水平、本職工作能力和工作表現等情況進行全面考核。

　　三是群眾測評和領導評估相結合。在考核過程中，既廣泛聽取群眾的意見，又注重領導的評估，把工作人員之間的相互測評、打分和單位領導的評價和打分綜合起來。最后綜合日常考核和年終考核的結果、定性考核和定量考核的結果和群眾測評和領導評估的結果，確定每名工作人員最終的年度考核結果。通過上述過程，保證了年度考核內容的全面、真實，也保證了結果的客觀、公正、準確。以事實和數據分值說話，機關工作人員考核成為機關之間比、學、趕、幫、超的新起點和加油站。