一是加大企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理力度。積極推動企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，不斷完善資金管理、成本管理和內(nèi)部控制等制度，統(tǒng)一會計(jì)核算辦法。出臺了《會計(jì)基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，分項(xiàng)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了財(cái)務(wù)會計(jì)工作規(guī)范化和精細(xì)化水平，夯實(shí)了財(cái)務(wù)會計(jì)工作基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)集團(tuán)管控力度。提出了《關(guān)于推進(jìn)市管企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力建設(shè)的意見》，積極推動市管企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，提升集團(tuán)化運(yùn)作水平。威海港集團(tuán)實(shí)行了大額支出會簽制度，完善了物資采購招投標(biāo)制度，最大限度節(jié)約了成本。水務(wù)集團(tuán)通過實(shí)行財(cái)務(wù)結(jié)算中心、預(yù)算驅(qū)動撥款資金監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握了資金的流量、流向和存量，強(qiáng)化了對集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的控制。

　　三是強(qiáng)化了企業(yè)預(yù)算管理力度。督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)資金、投融資、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、成本費(fèi)用等全方位的全面預(yù)算管理，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算審批工作程序，對預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)審核，督促企業(yè)開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能挖潛，2011年實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效1000多萬元。

　　四是加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營監(jiān)管力度。進(jìn)一步完善了市管企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)制度，及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，每月對企業(yè)經(jīng)營、效益、成本、資產(chǎn)等指標(biāo)的完成情況匯總并進(jìn)行綜合分析，對重要指標(biāo)起伏較大的企業(yè)，及時(shí)查明變化原因，研究管控措施。構(gòu)建了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，每月根據(jù)企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債率，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為一般關(guān)注、重點(diǎn)關(guān)注和特別監(jiān)控三個(gè)區(qū)間，分級實(shí)施管控。