新年伊始，湖北省國資委組織八個調研組深入26戶省出資企業調研，共商發展大計，為企業排憂解難，以此作為貫徹落實“三抓一促”會議精神的抓手，深入開展“喜迎十八大，爭創新業績”主題實踐活動。湖北省國資委黨委高度重視這次調研，早就春節前將其列入“節前八件事”之首，落實了責任領導和責任處室，下發了通知，制定了方案，完成了準備工作。在新年上班的第一周，委黨委書記、主任楊澤柱同志和其他委領導分別帶領調研組，深入企業召開座談會，進行面對面的交流，通過“望、聞、問、切”的方式，找出制約企業做大做強的“癥結”，開出助推企業跨越式發展的“藥方”。

　　一是現場查看生產經營情況。各調研組在委領導的帶領下，深入調研企業生產經營一線和項目工地，現場查看企業生產經營具體狀況，了解重點項目進展情況，查看企業干部職工的精神狀態，并與一線員工進行交流，掌握第一手資料，為分析和解決問題打好基礎。此即為“望”。

　　二是認真聽取企業工作匯報。各調研組在調研企業召開座談會，與企業領導班子進行面對面、零距離的交流，聽取工作匯報，詳細了解企業過去一年取得的經營業績、新一年的目標思路、應對措施和面臨的困難。在聽取匯報過程中，委領導經常對生產經營的具體情況逐一詢問，力求掌握最詳實、最全面的企業經營數據。此即為“聞”。

　　三是分析查找制約發展癥結。解決問題的關鍵是分析問題、找出問題，在調研過程中，調研組著重了解企業在經營發展過程中遇到的困難和問題，分析癥結所在。經過與企業深入交流和廣泛討論，調研組認為我省國有企業在總體上面臨著“行業缺塊頭、企業缺龍頭、產品缺拳頭”的問題，具體到每個企業，則分別存在著產品結構不優、創新能力不強、體制機制不活、發展后勁不足、融資困難、經營管理粗放等問題。此即為“問”。

　　四是現場開出解決問題藥方。解決問題必須抓落實，要切中要害，扣住命門。在查擺問題、掌握情況之后，調研組現場解答企業提出的疑問，并現場辦公，對能夠解決的問題，當場落實責任處室和責任領導抓落實。對于不能馬上解決或者不在省國資委職能范圍之內的，落實相關處室組織協調，并向省委省政府專題匯報，爭取省領導重視和省直相關部門的支持。委領導要求，企業自身能解決的問題必須自力更生、不等不靠，自身不能解決的問題，省國資委將全力以赴，為企業提供“零距離、保姆式、全天候”的服務。此即為“切”。

　　通過調研組“望聞問切”，省國資委掌握了情況、分析了癥結、開出了“藥方”，接下將以“踏石留印、抓鐵留痕”的力度抓落實，助推省屬國有企業科學發展、跨越式發展。