為總結企業管理經驗，推動管理創新和管理升級，11月8至9日，廣西國資委在柳州召開監管企業管理工作會議。廣西國資委肖文蓀主任出席會議并作重要講話，會議由潘世慶副主任主持。會議邀請了國務院國資委相關局領導、企業風險管理專家周放生先生、中石油信息管理總部劉希儉總經理作企業管理專題講座。

　　會議總結了廣西國資委監管企業管理工作成效,特別是今年以來，國資委系統企業在廣西黨委、政府的領導下，認真貫徹落實廣西國資委的工作部署，深入開展“企業管理年”活動，通過改革創新，狠抓管理，各項工作取得新的成效，有力地促進了生產經營的發展，涌現出一批“增收企業”、“增效企業”。肖文蓀主任在講話中對近年來企業在管理工作的轉型、升級取得的成效進行了總結，概括為一是企業的管理意識不斷增強，管理理念不斷更新。二是充分發揮戰略管理的統領作用，進一步明確了企業發展方向。三是強化管理體系建設，夯實了企業管理的基礎。四是全面加強風險管理，企業抵御風險能力進一步增強。五是創新管理模式和手段，企業管理水平不斷提升。

　　肖文蓀主任強調，各監管企業要認清形勢，提高認識，增強提高管理水平的緊迫感和使命感，著眼長遠，苦練內功，促進企業管理工作上新水平。當前和今后一個時期，企業管理工作要認真貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，繼續強化基礎管理，突出加強管理創新，扎實開展以戰略管理為核心，以全面風險管理為保障，以精細化管理為基礎，以對標管理為手段，以管理信息化為支撐的企業管理活動，推動企業管理轉型升級，進一步增強企業核心競爭力和自主創新能力，不斷提高企業發展的質量和效益，努力打造一批國內先進一流企業。

　　肖文蓀主任提出了七個方面的工作要求：一要加強企業戰略管理，確保企業戰略意圖的貫徹實施。二要著力推進企業信息化建設，提升現代化管理水平。三是要進一步加強風險管理，增強企業風險管控能力。四要持續開展降本增效活動，提高企業濟效益。五要深入開展對標管理，爭創國內一流企業。六要努力提高管理創新能力和水平，推動企業管理轉型升級。七要堅持以人為本，構建社會主義和諧企業。

　　會上，潘世慶副主任解讀了廣西國資委監管企業“十二五”規劃綱要。廣西柳州鋼鐵（集團）公司、廣西投資集團有限公司、廣西北部灣國際港務集團有限公司、廣西農村信用合作社聯社、廣西柳工集團有限公司等企業介紹了企業管理的先進經驗。會議期間，組織參觀了廣西柳州鋼鐵（集團）公司冷軋分廠和熱軋分廠現場管理，與會者深受啟發。