為貫徹落實國務院國資委構建“大國資、一盤棋”的工作格局，進一步促進對國有資產的有效監管，進一步促進國有企業的改革發展和資源的有效整合。2011年9月20日，廣西國資委主任肖文蓀、巡視員張南率有關處室負責人到貴港市進行調研。

　　在貴港市期間，肖文蓀、張南等考察了貴港港，召開了國有企業改革發展調研座談會，認真聽取了貴港市經濟社會發展、國資監管和國資國企改革發展的情況介紹，并就國有資產管理體制和制度改革完善、國有企業改革發展、國有經濟布局和結構調整、國有資產基礎管理以及共同推動重大項目建設等方面工作，與市委書記王可、市長李寧波、市委副書記李鳴及市國資委的領導充分交換了意見，對貴港市提出需廣西國資委協調解決的事項以及工作意見和建議進行了深入探討。

　　近年來，貴港市認真落實科學發展觀，加大國企改革和國資監管力度，經過積極探索和實踐，走出了一條以國有企業產權改革為載體，通過整合資源、引進增量、激活存量，促進國有資產保值增值，推動國有經濟發展的新路子。截止2010年底，共完成了212家國有企業產權制度改革，通過資源優化配置，共盤活近33億元的低效資產。通過改制重組，共有2.6萬名國有企業職工領取了一次性安置費或經濟補償金后解除了國有勞動關系，其中有2.2萬名職工被改制企業重新聘用上崗，保持了社會和企業的穩定。通過產權招商，共引進了國內外資金近60億元，有力地促進了地方經濟社會的發展。2010年，全市規模以上工業實現增加值157.8億元，利潤2.4億元，上繳稅金15.18億元。同時，使貴港市工業“短腿”的局面得到改變，經濟布局結構進一步優化，工業在三產中的比重由建市之初的18.2調整到2010年的45.6，工業的主導地位初步顯現。

　　肖文蓀主任對貴港市國有企業改革發展取得的成績表示充分肯定。強調貴港市委、市政府高度重視國有企業改革改制工作，站在促進全市經濟發展的戰略高度抓企業改制重組工作，工作積極主動，勇于探索實踐是貴港市國有企業改革發展取得成功的重要保證。在實踐中堅持“一企一策”，高度重視引入具有實力的戰略投資者，引進先進的技術和管理理念，采取靈活多樣的方式改制重組，為改制企業走出困境，贏得新的發展空間積累了寶貴的實踐經驗。注重從構建和諧社會的角度出發，圍繞改革、發展和穩定的大局，依法依規，正確處理政府、戰略投資方、企業、職工及債權人的關系，高度重視維護職工的合法權益，引導廣大職工群眾理解、參與和支持改革，讓職工分享改革成果，營造了改革改制良好氛圍，為國有企業改制重組打下了成功基礎。

　　根據貴港市國資委的工作計劃，該市下一步國企改革主要解決政企分開、政資分開、優化整合資源的問題，結合產業發展的需要，將組建建設投資集團、產業投資集團、交通投資集團等骨干企業，充分發揮大公司、大集團的引領和帶動作用，加快現代化建設及工業化產業化進程。肖文蓀主任對貴港市國資委提出四點希望：一是要緊緊圍繞建立健全現代企業制度的目標，進一步強化國有企業法人治理結構建設，建立完善國資監管體系和機制，確保國有企業健康發展。二是國有企業一定要堅持按市場經濟規律、企業運行規律辦事，積極參與市場競爭，要切實做到發展講質量、投資講回報、經營講效益。三是要注重解決國有企業做大做強的問題，通過采取引進戰略投資、增資擴股、兼并重組等有效形式，通過政策扶持和其他支持措施，加快培育一批強優企業，打造產業支柱。四是充分發揮內河港口優勢，積極發展臨港工業。肖文蓀主任表示，廣西國資委將加強與貴港市的溝通協調，積極探索合作發展的契機和空間，大力支持貴港市的經濟社會發展。