一是建立完善各項制度規(guī)范。各市管企業(yè)制定產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、融資擔保、資產(chǎn)處置、股權(quán)管理等制度和具體業(yè)務(wù)操作規(guī)范，并報市國資委備案。

　　二是明確產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。各市管企業(yè)設(shè)立專門的產(chǎn)權(quán)管理工作機構(gòu)，或明確有關(guān)部門承擔產(chǎn)權(quán)管理工作職責，落實責任人。明確崗位職責，建立實施激勵約束機制和考核評價制度，不斷提高產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)操作水平。

　　三是修訂完善公司章程。將涉及各級出資人權(quán)益的產(chǎn)權(quán)管理重大事項決策權(quán)限寫入公司章程，嚴格按照公司章程完善股東會、董事會和經(jīng)理層的決策程序，明確各級國有出資人的權(quán)利和義務(wù)。

　　四是建立和完善監(jiān)督檢查和定期報告制度。各市管企業(yè)采取日常監(jiān)管和定期檢查等方式，加強對權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的監(jiān)督檢查。被出資企業(yè)每年一月份向其出資人報告上一年度產(chǎn)權(quán)管理工作情況，產(chǎn)權(quán)管理工作報告的內(nèi)容包括國有產(chǎn)權(quán)的運營和流轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)權(quán)管理重大事項的決策和執(zhí)行情況等。