近年來，宜昌市國資系對出資監管企業全面推進“雙目標考核模式，在實現經濟效益穩步增長的同時，履行社會責任和精神文明建設得到同步發展

　　為實現企業經營業績考核與企業經營實際的有效對接，宜昌市國資委對所考核企業，均制定工作目標和經營目標，并根據企業經營性質明確考核權重。實化、量化考核標準和指標，突出“三性”使經營業績考核更加科學合理。

　　一是突出導向，注重考核的目的性。市國資委對監管企業的業績考核工作從2006年起步，經過近幾年的努力，從最開始的5家已拓展到考核的全覆蓋。各出資企業經營上水平、管理上臺階，取得了令人滿意的成就。但隨著形勢的變化，如何使企業穩健發展，如何更貼近市級國有企業的實際，單純考核和衡量企業經營目標已不能準確反映企業全貌。為此，從2009年開始，宜昌市國資委大膽創新，探索實施了“雙目標”考核模式。即在出資企業中全面增加了工作目標的考核內容，所有企業的考核都分為工作目標和經營目標兩部分。工作目標以國有企業需承擔的社會責任和政府工作目標為主，使企業在貫徹市委、市政府、市國資委的意圖，強化市屬國有經濟的帶動力方面導向與責任更加明確。經營目標則仍以效益指標為主，要求企業追求經濟效益，增強資本收益回報意識。

　　二是細分內容，注重考核的針對性。市國資委監管企業涵蓋化工、生物、金融、交通、物流、服務等多個門類和行業，相互沒有關聯和可比性?？己似诔酰旧喜扇〉氖?ldquo;一把尺子量到底”、“哪壺能開提哪壺”，考察的準確性和針對性不強，難以準確反映企業的實際工作和經營狀況。為此，市國資委及時調整思路，轉變方式，逐步由過去的只考核重點企業發展到考核全部企業，由過去的只專注經營目標轉變到既考核經營目標也考核工作目標，并根據企業承擔社會責任的程度和不同發展階段，合理確定考核權重，堅持“哪壺不開提哪壺”，大大提高了考核的針對性。

　　三是制定細則，注重考核的準確性。經營業績考核涉及績效考核的計分，在業績考核辦法中已有明確的界定。但工作目標的完成情況如何考核，怎樣量化從而科學的計分，是具體操作中的一個難點。市國資委在實際工作中科學分析，總結出了“雙百分”的計分辦法。即將工作目標的計分辦法與原經營效益指標的計分辦法相銜接配套，將工作目標的考核結果逐項打分，基本分也為100分，在完成情況的基礎上上下浮動，區間為80-120分，再乘以權重計入考核總分。實現了工作目標和效益指標完成情況都將影響考核等級的目的，并將兩類目標的考核綜合后直接與薪酬掛鉤，從而大大提高了業績考核的準確性。