到去年底，重慶市國資委所屬企業資產總額達到1.25萬億元，成為全國國資系統第四個跨進“萬億國資”的省市。

　　消化不良資產、進行資本重組，實現資本向優勢行業集中。2004年打包處置工商銀行不良資產是重慶國企改革的開篇之作。重慶市政府創新發展思路，整體打包處置企業在銀行的不良債務，為此成立了全國首家地方性資產管理公司渝富資產管理公司。6年來，渝富公司破解國企改革發展中資金難題，累計為企業處理不良債務和資產300多億元，為企業搬遷、破產等提供周轉資金200多億元，推動了重慶銀行、農商行、西南證券等一批集團的重組。

　　此外，重慶進行資本重組，通過國資注入，撬動社會資本，優化股東結構，增強了資本實力。西南證券由1億元資本擴大到23億元并成功上市。重慶銀行由2億元資本擴大到20億元，成為西部首家跨區域經營的城市商業銀行。重慶的金融業蓬勃興起，全市銀行總數達到48家，去年實現金融業增加值481.2億元，為打造長江上游金融中心打下堅實基礎。

　　整合重組企業集團，促進企業健康發展。重慶國企原有近70個集團，2002年以來，重慶在合并企業集團的同時，對集團下屬的二級公司、三級企業也進行了重組歸并，655個公司逐漸減至現在的30多個集團，平均每個集團的資產規模達300多億元。重慶國資委主任崔堅說，通過國企改革和解決歷史遺留問題，使資產結構優化，資本向優秀企業集中，資產向優秀企業集中，資源、人才等優勢資源進一步向大集團聚集、向主業和新興產業集成。目前，重慶國資委直管企業戶均資產達到329億元，資產千億級集團3戶，500億級4戶，100億級16戶，以千億級規模為第一梯、500億級為第二梯、100億級為第三梯的梯次型集團體系基本形成，同時實現了國資體系管資產、管人、管事相結合的“三位一體”。重組過程中，重慶選派得力干部對企業經營管理層進行改組、優化，完善治理結構，經營管理越來越規范，企業得到了健康發展。

　　八大投資集團的成立，是重慶國企改革濃墨重彩的一筆。2002年末開始,重慶市政府控制的八大投資集團逐一成立,用以承擔政府重大基礎設施和公共設施建設,通過市場放大效應,形成了國企主導、市場運作、社會參與的多元投融資格局。幾年來，八大投資集團對重慶基礎設施建設投資達2600多億元，建成了2000多公里的高速公路、7000多公里的高等級公路，機場、港口、鐵路、地鐵等基礎設施建設提速，江北機場三期擴建工程竣工啟用，重慶在西部率先建成擁有雙跑道運行的樞紐機場。而今，八大投資集團資產規模達到5000億元，實現了563億元的資產升值。