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        宜昌召開國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理工作會議

        文章來源:宜昌國資委  發(fā)布時(shí)間:2011-08-02


          宜昌明確企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理八項(xiàng)舉措

          7月29日,宜昌市國資委召開企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理工作會議,總結(jié)“十一五”企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理工作情況,相互交流新形勢下產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)和表彰先進(jìn)典型,部署安排進(jìn)步抓好企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)工作。會議由市國資委副調(diào)研員馬俊杰主持,市國資委副主任李大權(quán)、產(chǎn)權(quán)科科長盧玲分別作了講話,會議明確提出以產(chǎn)權(quán)管理為核心,強(qiáng)化國資監(jiān)管的8 項(xiàng)措施 。市招投標(biāo)中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、行政服務(wù)中心應(yīng)邀出席會議,各縣市區(qū)國資局、各出資監(jiān)管企業(yè)共80多人參加會議。

          “十一五”期間,宜昌市國有產(chǎn)權(quán)管理工作圍繞推動國企改革與發(fā)展和建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo),堅(jiān)持依法合規(guī),遵循市場機(jī)制,將抓制度建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理、抓市場化資源配置、抓監(jiān)管方式創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)權(quán)管理全過程,在五個(gè)方面作出了大膽探索,一是建立了程序化的制度體系,形成了制度管人、管事、管資產(chǎn)良好氛圍。二是產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)性作用得到充分發(fā)揮。產(chǎn)權(quán)登記及年度檢查工作不斷加強(qiáng),及時(shí)審辦企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)占有、變動、注銷登記。僅2010年度就辦理國有企業(yè)占有、變動登記302戶,登記實(shí)收資本106.65億元,國家資本總額52.32億元,國有法人資本31.81億元,非國有法人資本13.73億萬元,外商資本1.47億元,個(gè)人資本7.3億元。完成了資產(chǎn)評估項(xiàng)目187項(xiàng),審核賬面值109.5億元。建立了中介機(jī)構(gòu)備選庫,通過嚴(yán)格把關(guān),調(diào)增國有資產(chǎn)近4億元。規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,五年共辦理國有產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目 600多項(xiàng),成交額達(dá)50多億元,與評估價(jià)相比平均增值30%以上。三是國有資本金預(yù)算保障了出資人權(quán)益。三年來,出資企業(yè)上繳國有資本收益17001.53萬元。四是產(chǎn)權(quán)管理為國企改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持。前瞻性指導(dǎo)、保姆式服務(wù)、合規(guī)性操作,確保改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是縣級國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管形成活力,產(chǎn)權(quán)管理探索和積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)。

          會上對長陽土家族自治縣國資局等8個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行了通報(bào)表彰,并頒發(fā)了產(chǎn)權(quán)管理先進(jìn)單位獎牌。其中長陽土家族自治縣國資局、秭歸縣國資局、夷陵區(qū)國資局、安琪集團(tuán)等四家單位進(jìn)行了交流發(fā)言。

          市國資委副主任李大權(quán)在全面總結(jié)“十一五”產(chǎn)權(quán)管管理工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)指出:“十二五”是全市國有企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢,加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段。面對新的形勢,15家出資企業(yè)要圍繞資產(chǎn)總額突破1200億元,銷售收入突破1500億元目標(biāo),推動企業(yè)跨越式發(fā)展,國有產(chǎn)權(quán)管理工作要為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。明確提出強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理八項(xiàng)措施。即:著力加強(qiáng)混合所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理,強(qiáng)化責(zé)任,防范風(fēng)險(xiǎn);著力提高產(chǎn)權(quán)管理信息化水平,創(chuàng)新手段,提高效率;著力提高資本營運(yùn)能力,依靠資本市場,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展;著力夯實(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ),為保護(hù)國有資產(chǎn)筑牢防線;著力提高國有資本經(jīng)營預(yù)算水平,為企業(yè)發(fā)展提供支持;著力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)市場持續(xù)發(fā)展,繁榮多層次資本市場;著力抓好《條例》貫徹實(shí)施,全方位加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)管理;著力抓好產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍建設(shè),做懂專業(yè),善管理的行家里手。

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