2011年7月28日至30日，國務(wù)院國資委在黑龍江省大慶市舉辦了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人研討班，國務(wù)院國資委及有關(guān)廳局、直屬單位事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，大型國有企業(yè)監(jiān)事會主席，中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及計(jì)劃單列市國資委負(fù)責(zé)人，共近400人參加了會議。

　　在會上，國務(wù)院國資委主任王勇作了主題報(bào)告，國務(wù)院國資委副主任黃淑和作了會議總結(jié)，國務(wù)院國資委法規(guī)局、改革局、研究局、規(guī)劃局負(fù)責(zé)人作了專題講座，航天科技、中航工業(yè)、神華集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、天津市國資委、湖北省國資委等6個(gè)單位作了大會典型發(fā)言。

　　湖北省國資委主任、黨委書記楊澤柱所作的《建設(shè)大國資 促進(jìn)大發(fā)展》的典型發(fā)言，系統(tǒng)介紹了湖北省在推進(jìn)大國資建設(shè)中的“五個(gè)方面”的做法，“四個(gè)方面”的體會，“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三大看點(diǎn)”、“一個(gè)翻番、三個(gè)培育”的工作思路，及“六個(gè)方面”的工作措施，得到了與會代表的高度評價(jià)。

　　“五個(gè)方面”的做法，即加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，完善“大國資”的體制構(gòu)架；加強(qiáng)平臺建設(shè)，激發(fā)“大資源”的配置效率；加強(qiáng)與央企對接，凝聚“一股勁”的發(fā)展合力；加強(qiáng)法制建設(shè)，構(gòu)建“一盤棋”的制度環(huán)境；加強(qiáng)國企黨建，營造“一家人”的和諧氛圍。

　　“四個(gè)方面”的體會，即領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，上下合力是基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新是方法，共同發(fā)展是目標(biāo)。

　　一個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是“十個(gè)方面轉(zhuǎn)變”，即在國資理念上——由單一強(qiáng)調(diào)各級國資委分別履行出資人職責(zé)轉(zhuǎn)變到“分級代表”與推動構(gòu)建“大國資、大授權(quán)、大配置”格局并重上來；在發(fā)展路徑上——由企業(yè)自身單打獨(dú)斗、自我積累、滾動發(fā)展轉(zhuǎn)變到在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上優(yōu)化配置，努力獲得更多的資本外力上來；在工作重點(diǎn)上——由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變到企業(yè)的資本運(yùn)營上來；在融資方式上——由間接融資為主轉(zhuǎn)變到直接融資為主上來；在經(jīng)營范圍上——由缺乏規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)、哪樣賺錢搞哪樣轉(zhuǎn)變到優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、突出企業(yè)主業(yè)上來；在工作指導(dǎo)上——由“一刀切”、“一鍋煮”轉(zhuǎn)變到抓大放小、扶優(yōu)汰劣、區(qū)別情況、分類指導(dǎo)上來；在業(yè)績考核上——由目前的利潤考核為主，逐步轉(zhuǎn)變到價(jià)值考核為主上來；在薪酬管理上——由單一的短期激勵轉(zhuǎn)變到短期激勵與長期激勵相結(jié)合的收入分配制度上來；在監(jiān)管模式上——由摸家底、立規(guī)矩、堵漏洞轉(zhuǎn)變到更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、保值增值、做大做強(qiáng)上來；在自身建設(shè)上——由國資委成立之初的明確定位、強(qiáng)化職能的使命感轉(zhuǎn)變到新形勢下增強(qiáng)能力、創(chuàng)先爭優(yōu)、爭取有更大的作為上來。

　　“三大看點(diǎn)”，即推進(jìn)調(diào)整重組，優(yōu)化資源配置，提高國有資本和產(chǎn)業(yè)的集中度，通過努力，將省出資企業(yè)由50家左右調(diào)整重組至20家左右；實(shí)施央企對接，通過努力，省政府與央企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的企業(yè)達(dá)50家，引進(jìn)30家央企參與省屬企業(yè)并購重組；利用資本市場，大力推進(jìn)國有企業(yè)上市融資，不斷提高國有資產(chǎn)證券化率，力爭實(shí)現(xiàn)一部分企業(yè)成功上市。

　　“一個(gè)翻番、三個(gè)培育”，即在“十二五”末，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)總量翻番；新培育一批資產(chǎn)規(guī)模過1000億元、過500億元的企業(yè)；新培育一批銷售收入過500億元、過300億元，利稅過100億元、過50億元的企業(yè)；新培育一批上市公司。

　　“六個(gè)方面”的工作措施，即進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制，提高行權(quán)履職效率；進(jìn)一步加快調(diào)整，提高重組整合效率；進(jìn)一步深化改革，提高資本運(yùn)營效率；進(jìn)一步開放開發(fā)，提高技術(shù)創(chuàng)新效率；進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管控效率；進(jìn)一步創(chuàng)新黨建，提高組織凝聚效率。

　　國務(wù)院國資委王勇主任對湖北省的國資監(jiān)管工作及楊澤柱同志的發(fā)言給予了充分肯定，號召向湖北學(xué)習(xí)，積極爭取地方黨委、人大、政府的支持，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的體制和制度建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋，建設(shè)大國資，促進(jìn)大發(fā)展，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。