從2009年初貴州省國資委派出首批外部董事以來，目前已向17戶國企派出39名外部董事。至今，省國資委外部董事制度范圍覆蓋了除遵義鈦廠以外的全部國有獨資企業。

　　貴州省國資委派到相關企業的外部董事，都擁有多年豐富而過硬的專業經驗。日前，外部董事孫忠仁、李為熹、梁家慶等接受記者訪談，談從自身曾經的行業掌舵者，到如今在新企業占據外部董事的身份轉變及個體自身的獨特價值。回答外部董事制度，是要為企業防范風險？還是要在企業掌控制權等問題。

　　主持人：從企業層面來看，外部董事除確保在董事會上獨立發表意見并進行表決之外，還應激活自己作為決策專家、執行督導、溝通橋梁的3個角色效能。這樣做，外部董事不僅能成功地做好董事會管控角色，還能通過外部董事集多重角色于一體的活動，來促進企業在管控中實現風險防范。

　　孫忠仁：我在盤江集團任職外部董事已經整整10個月，共參加過七次董事會、五次溝通會，議題涉及企業多項重大投融資議案。

　　外部董事的主要職責就是公司投融資決策時，或者董事會議案進行審議表決時，在風險防范和國有資產保值增值上承擔責任。所以必須十分熟悉企業相關情況，才能表決議案、有的放矢。因此我在董事會上提出，凡上會的議案，要有職能部門的書面意見，才能保證公司職能部門提交的基本材料和數據全面真實，審議議案科學有效。

　　李為熹：在赤天化任外部董事的兩年半時間，我參加的董事會議題涉及企業年度決算、年度工作計劃、對外投資計劃、重大事項決策管理辦法、集團公司“十二五”發展規劃等議案。遵循有利于國有資產保值增值、防范風險的原則，我會做到每次都為董事會提供一些意見。

　　為了能勝任外部董事這一角色，我在任職之后學習了《企業國有資產法》、《公司法》、《省國資委外部董事管理暫行辦法》等政策法規，還到集團財務部、股份公司及下屬的10余個子公司進行調研，參加公司職代會，閱讀企業年度財務報表、審計報告，了解公司面臨的發展機遇和困難，也為我在董事會上發表有價值的意見提供重要基礎。

　　按照省國資委對外部董事的要求，我會把會議情況向省國資委及時作匯報，維護國資委的出資人權利，同時做到廉潔自律，保持企業的商業秘密。

　　梁家慶：七冶是在實施政策性破產以后組建的新公司，當時的董事會只有原董事長一人，總經理、總會計師等崗位空缺，公司重大事項均由黨政聯席會議決定，董事會工作沒有開展。我和另外一名外部董事加入以后，如何將董事會正常運轉起來，成為我們首先考慮的工作重點。

　　我們用了13天，到省內7個全資子公司及經營部、財務部、企業管理部等學習了解企業情況，在董事會沒有開會的情況下，采取了但凡公司涉及重大生產經營事項，由董事長考慮事前是否需要先與我們溝通，再由公司黨政聯席會議討論決定的方法，讓外部董事能更好履職。今年2月，七冶公司領導班子到位，我們抓緊將前段時間收集到的資料和發現的問題整理出來，向公司主要領導通報。3月8日，七冶建設有限責任公司終于召開了第一次董事會。