一是擴大考核范圍，全面落實國有資產經營責任。以落實省政府10號文件精神、推進集中監管為契機，完善考核制度，著力擴大經營業績考核范圍，力爭兩年內實現全覆蓋，實現“沒有不能考核的企業，沒有不應該考核的企業”。

　　二是探索考核分類管理，增強考核的針對性、科學性。結合監管企業規模較小、涉及行業相對較多的實際，針對公益類、投融資類、文化類和生產經營類等不同類型企業生產經營特點，探索考核分類管理，實現定量考核與定性考核有機結合，做到既考核企業的經濟效益，又考核企業的社會效益和社會責任。

　　三是發揮考核導向作用，推動企業科學發展。引導企業著力解決出資人最關心的問題，把重要工作、重點項目建設任務和優化國有經濟結構布局等市委、市政府最關心的問題納入考核，把企業履行社會責任和形成社會效益納入考核，突出科學發展和價值創造能力。

　　四是推進全員業績考核，提高考核工作的廣度和深度。對企業主要負責人的業績考核，由市國資委根據責任書約定，重點考核經營目標完成情況。對企業副職的考核，在對企業領導班子整體考核的基礎上，根據其分管范圍內的整體績效及個人工作目標完成情況進行綜合評定，并聽取企業主要負責人和職能部門、下屬企業負責人的意見。對企業職能部門的考核，積極聽取企業分管負責人、部門職工和下屬單位的意見，重點考核其執行力和工作質量。對子公司負責人的考核，參照市國資委的業績考核辦法，制定實施細則，重點考核資產經營效率、資本回報水平和價值創造能力。對企業員工的考核，把定量考核與定性考核相結合，根據個人的職業素質、工作態度和工作質量，進行業績評定。考核結果與獎懲掛鉤，實現賞罰分明。