一是通過薪酬分配專項檢查、半年經濟運行分析等手段，抓好薪酬兌現和責任書目標任務落實。二是繼續完善業績考核和薪酬分配體系，計劃根據企業領導人員任職職責、風險等制定相應的分配指導系數，逐步打破企業領導班子薪酬分配“大鍋飯”的現狀，積極探索推動企業內部全員考核。三是加強企業風險管理，進一步落實對企業重大事項監管。四是加快落實“三結合”、“三統一”的國資監管體制。五是多措并舉，以能力建設、作風建設、制度建設為重點，做好企業領導班子建設。