一是實施內聯外并戰略，膨脹企業發展規模。萬華集團并購匈牙利BC公司；煙臺港集團引進寶鋼、中海、國投三大央企組建煙臺港股份公司，搭起了港口投資建設和生產運營主體平臺；藍天控股聯手央企，與中國航空工業集團公司等共同出資設立中航民用航空電子有限公司、與中國東方紅衛星股份有限公司共同出資設立東方藍天鈦金科技有限公司，參與了商用大飛機產業鏈項目。

　　二是加大固定資產投資力度，增強企業持續發展后勁。煙臺港集團投資了66億元，建設西港區一期工程、西港區40萬噸級礦石碼頭和煙臺－淄博450公里輸油管道等，為港口未來發展奠立了基礎；萬華集團投資了34億元，建設寧波二期30萬噸/年MDI項目。

　　三是強化體制及科技創新，激發企業發展活力。萬華集團、張裕集團、有色股份、氨綸集團、冰輪集團等靠靈活的體制機制創新，帶來了效益的連年增長。先后有5戶市管企業相繼建立了國家級技術中心，占全市總數的38.46%，2戶企業建立了省級技術中心占全市總數的4.26%。

　　據市管企業2011年4月份統計月報顯示，截止2011年4月末，市管企業資產總額達到900.88億元，較2008年4月末389.29億元增長132.61%，年均遞增32.50％；所有者權益總額359.02億元，較2008年4月末206.93億元增長73.50%，年均遞增20.16％；其中國有權益為150.09億元，較2008年4月末103.17億元增長45.48%，年均遞增13.31％。